pan align="justify"> 5) складання планових балансів та інших планових звітів.
Загальний бюджет підприємства складається з операційного та фінансового бюджетів. Операційний бюджет - це план доходів і витрат від поточних господарських операцій. Фінансовий бюджет - це план залучення джерел і напрямів використання фінансових коштів. p align="justify"> Останнім кроком у процесі підготовки загального бюджету є розробка прогнозу фінансового стану або проектного бухгалтерського балансу для підприємства в цілому. Після підготовки бюджету грошових коштів, вже знаючи прогнозне сальдо грошових коштів на кінець бюджетного періоду і, визначивши чистий прибуток і суму необхідних капітальних вкладень, стає можливим підготувати прогнозний бухгалтерський баланс, який є кінцевим продуктом всього процесу складання головного бюджету. p align="justify"> Обмеженість матеріально-фінансових ресурсів посилює роль правильного вибору пріоритетів діяльності господарюючого суб'єкта. У зв'язку з цим бюджетування покликане забезпечити конкурентоспроможний процес виробництва продукції за умови оптимального використання всіх ресурсів, ефективний розвиток підприємства відповідно до змін зовнішніх умов. p align="justify"> Для російського підприємництва актуальними є наступні питання, на які зазвичай відповідає бюджетування:
прогнозування фінансових результатів господарської діяльності та фінансової спроможності окремих видів діяльності та продуктів;
встановлення цільових показників ефективності діяльності та лімітів витрат ресурсів;
визначення найбільш бажаних для подальшого розвитку організації бізнес-проектів і рішень про рівні їх фінансування з внутрішніх і зовнішніх джерел;
контроль виконання бюджетних показників і аналіз ефективності роботи структурних підрозділів.
В якості основних вимог до розробки бюджету підприємства можна визначити такі принципи:
. Принцип точності означає, що бюджет підприємства повинен бути складений з таким ступенем точності, яка сумісна з певним рівнем невідомості, в межах якого доводиться приймати управлінські рішення. Плани повинні бути конкретизовані і деталізовані тією мірою, якою дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності компанії.
. Принцип безперервності припускає, що процедура формування бюджету та контролю його виконання має здійснюватися постійно в рамках встановленого регламенту.
. Принцип участі означає, що всі зацікавлені особи стають учасником планової діяльності (центрами планування) - структурні підрозділи або посадові особи, що визначають основні напрямки розвитку підприємства в межах своєї компетенції.
