1 році по відношенню до 2009 року склав 40,3%, а по відношенню до 2010 року 12,5%.
Розглядаючи фінансове становище РУП В«Кричевський завод гумових виробівВ» можна зробити висновок про те, що прибуток від реалізації продукції на даному підприємстві поступово зростає, так якщо в 2009 році підприємство не отримувало прибутку від торговельної діяльності та збиток становив -193 млн р.., то вже в 2011 році прибуток склав 270 млн р..
За 2009-2011 роки на підприємстві спостерігається зниження чисельності працівників на 116 осіб, що викликано скороченням робочих місць на підприємстві.
. СТАН І ЕФЕКТИВНІСТЬ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПО ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ РУП В«КРИЧЕВСЬКИЙ ЗАВОД ГУМОВИХ ВИРОБІВВ»
Основною продукцією випускається РУП В«Кричевський завод гумових виробівВ» є гумове взуття: чоботи формові, калоші формові, чоботи і калоші клеєні, черевики робочі, а також спортивне взуття. Крім того підприємство виробляє ряд інших гумотехнічних виробів: трубка поливальна, гуми товарні, клей та інші. p align="justify"> Основним призначенням чобіт і калош фірмових є захист від води і загальновиробничих забруднень при роботі в агресивних середовищах і для роботи з високою напругою. Крім того, формові чоботи знайшли своє застосування в гірничопрохідницької промисловості. p align="justify"> За період 2001 - 2008 рр.. підприємством освоєно випуск нових видів продукції: чобіт фірмових спеціального призначення для робіт в агресивних середовищах, чобіт клеєних для працівників МНС, калош фірмових без підкладки, калош фірмових спеціального призначення для робіт в агресивних середовищах, взуття робочого шкіряною, триколірної взуття з ПВХ.
Стратегія розвитку підприємства передбачає:
- вдосконалення існуючого виробництва гумового взуття;
- збільшення обсягів триколірної взуття з термопластичних
матеріалів;
- збалансування виробництва продукції і потреб у ній за обсягом та асортиментом на внутрішньому і зовнішньому ринках;
- нарощування експортного потенціалу підприємства;
- реалізація гнучкої цінової політики з урахуванням співвідношення В«ціна-якістьВ» і сезонності;
- забезпечення зростання заробітної плати по підприємству;
- економія матеріальних і енергетичних ресурсів.
Основними ринками збуту продукції в 2009-2011 рр.. є ринки Росії, України та Білорусі. У 2002 році підприємством освоєно нові ринки збуту: Узбекистан, Казахстан, Афганістан, Литва, Таджикистан, в2003 р. - Латвія, Естонія, в 2004 р. освоєно...
