* 100);
в 2010 році 67,8% (1222047/1801133 * 100).
У той час як заробітна плата в загальному обсязі займає значно меншу питому вагу:
в 2008 році 0,6% (5620/984561 * 100);
в 2009 році 0,6% (6320/1102054 * 100);
в 2010 році 0,5% (9209/1801133 * 100).
Таким чином, політика керівництва організацією спрямована не на матеріальне стимулювання своїх працівників, а на розширення автомобільного парку, створення запасів ПММ та запасних частин до автомобілів. Незважаючи на це плинність кадрів в організації відсутня, навпаки, розширюється у зв'язку із збільшенням обсягів робіт, у зв'язку з цим можна припустити наявність неофіційних виплат, які, на жаль, широко застосовуються в комерційних організаціях. p align="justify"> Функціональна стратегія організації - здійснення вантажних перевезень на території Брянська і Брянської області, оптимальне використання людських ресурсів та основних засобів. На лінію виїжджають 8 машин, 2 постійно перебувають на профілактичному огляді, таким чином відбувається циклічний попереджувально - профілактичний ремонт машин, що виключає великі поломки. p align="justify"> Мета діяльності організації - отримання прибутку від комерційної діяльності, проникнення на ринок малого бізнесу:
В§ розширення сегмента ринку на перевезеннях;
В§ підвищення загального та професійного рівня працівників;
В§ створення сприятливого соціального клімату в колективі;
В§ підтримання автомобільного парку на рівні не нижче, ніж у конкурентів.
Очевидно, що для стратегічних цілей практично неможливо дати числові значення параметрів, які необхідно досягти, або термінів, у які це необхідно зробити.
Наступним рівнем конкретизації є завдання, які повинні бути вирішені для досягнення тієї чи іншої стратегічної мети:
В§ вихід на 100% показник безаварійної роботи;
В§ щорічна закупівля не менше 3 сучасних моделей автомобілів марки В«ГазельВ».
У виробничому менеджменті організації застосовується стратегія диференціації:
В· автомобілі В«ГАЗельВ» мають більшу маневреність на міських вулицях, ніж великогабаритний автомобільний транспорт;
В· працівники малого бізнесу здійснюють перевезення товарів у невеликих обсягах;
В· додатковий сервіс у вигляді вантажно-розвантажувальних робіт та цілодобове обслуговування приваблює клієнтів;
