Курсова робота
з менеджменту
на тему: В«Стратегічний план створення малого підприємства з виробництва і збуту залізобетонних конструкцій в Москві і Московській області, виробничою потужністю 3500 куб. метрів на рік, з метою досягнення у 2013 році прибули 15% від доходу В»
Анотація
У цій роботі розроблено стратегічний план створення малого підприємства з виробництва і збуту залізобетонних конструкцій. Так само в роботі проведені необхідні розрахунки і отримані показники для обгрунтування ефективності прийнятого стратегічного плану, його етапів та термінів виконання. br/>
Зміст
Введення
. Теоретична частина
. Розрахункова частина
.1 Продукція та послуги
.2 Ринок. Аналіз ринку. План збуту продукції
.3 Виробнича потужність підприємства і план виробництва продукції на перший рік роботи підприємства
.4 Підприємство. Загальний опис. Розробка та обгрунтування стратегічної мети
.5 Комунікація. План комп'ютеризації підприємства
.6 Організаційна структура управління підприємством та кадрова політика
.7 Юридична форма підприємства. Її капітал
.8 Фінансовий план
. Стратегічний план. Заходи з його реалізації. Обгрунтування ефективності
Висновки та рекомендації
Бібліографічний список
Введення
Метою даної курсової роботи є складання стратегічного плану створення малого підприємства, що спеціалізується на виробництві та збуті залізобетонних конструкцій в Москві і Московській області, виробничою потужністю 3500 куб. метрів на рік, з метою досягнення у 2013 році прибули 15% від доходу.
Призначення даної роботи - закріплення і поглиблення знань і навичок, отриманих при вивченні курсу менеджменту та придбання навички вирішення практичних завдань, що виникають при управлінні бізнесом і виробництвом.
Для обгрунтування призначення етапів, термінів, показників і результатів стратегічного плану, а так само для доказу його ефективності необхідно виконати наступні дії по розділах курсової роботи:
Розробити та обгрунтувати стратегічну мету і її характеристики;
Дати характеристику вироби, технологію і організацію його виробництва;
Провести аналіз ринку, визначить рівень конкурентоспроможності продукції та розробити план збуту;
Обгрунтувати виробничу потужність підприємства і скласти план виробництва;
