ізовує придбання лікарського забезпечення для закладів охорони здоров'я області.
У Міністерстві відповідальним за лікарське забезпечення установ охорони здоров'я є відділ В«Лікарської забезпеченняВ».
В
Структура Відділу Лікарської забезпечення
Тобто Відділ включає шість штатних одиниць, аналіз посадових інструкцій співробітників Відділу свідчить про те, що функції Відділу розподілені нерівномірно, так Заступник Начальника Відділу крім того, що нарівні з Головними і Провідними фахівцями здійснює розміщення замовлення, він веде зведений реєстр закупівель лікарських засобів, надає зведену звітність по проведених закупівель в Головне Управління Матеріальних ресурсів Челябінської області, а також зведений прогноз обсягів продукції, до Міністерства економічного розвитку Челябінської області. Також Заступник Начальника надає роз'яснення з конкурсної документації та розміщення на офіційному сайті і бере участь у роботі конкурсних та аукціонних комісіях, складанні, розміщенні та опублікуванні протоколів засідань. p align="justify"> При цьому у Відділі відсутнє чітке розмежування посадових обов'язків не тільки між однойменними посадами, а й власне між Головними фахівцями і Провідними фахівцями. Це призводить не тільки до того, що вони виконують однакові функції, але і відсутності відповідальних за конкретну заявку і т.д. p align="justify"> За спостереженнями близько 15% робочого часу витрачає кожен із співробітників Відділу на роботу з роз'яснення по конкурсній документації та розміщенню на офіційному сайті, при цьому 5% з цього часу йде фахівцем на пошук необхідної інформації по конкретній заявці. У зв'язку з цим видається доцільному функцію з роз'яснення покласти на одного фахівця - Провідного спеціаліста, який буде займатися цим питанням. p align="justify"> Крім того, важливо відзначити, що ніхто зі співробітників Відділу, крім Начальника Відділу за останні два роки не проходив додаткові курси В«з розміщення державного та муніципального замовленняВ», і це при тій кількості змін у законодавстві які відбулися за останні два роки.
У зв'язку з цим представляється доцільним направити співробітників Відділу на додаткове навчання.
Щоб оцінити результати роботи Відділу муніципального замовлення розглянемо показники діяльності Відділу за останні три роки.
Проаналізуємо, основні показники роботи Відділу. Так співробітниками Відділу ведеться систематична робота:
з розробки та затвердження конкурсних (аукціонних) документацій - 96 пакетів;
з розробки сповіщень про проведення торгів 96 документів;
за твердженням змін до конкурсних (аукціонним) Документація 28 документів;
з підготовки роз'яснень положень конкурсних (аукціонних) документацій у зв'язку із запитами У...
