вищують власні, що негативно позначається на фінансовій стійкості готелю.
. Розробка заходів з поліпшення основних показників фінансово-господарської діяльності
Враховуючи всі результати проведеного аналізу фінансово-господарської діяльності готелю В«МустагВ» і виявивши сильні і слабкі сторони, необхідно провести деякі заходи з поліпшення основних показників.
Для виправлення ситуації, що склалася на підприємстві і для більш ефективної роботи в подальшому, керівництву підприємства слід вжити заходів з нарощування власного капіталу, насамперед, щодо збільшення прибутку, тому що прибуток створить базу для самофінансування, буде джерелом погашення зобов'язань підприємства перед банком та іншими кредиторами, що дозволить зменшити короткострокові зобов'язання.
Для досягнення цієї мети слід вже у 2010 року провести низку заходів, а саме підвищити оборотність активів підприємства, для чого необхідно збільшити обсяг продажів.
Слід знизити величину дебіторської заборгованості (тенденція до її зниження вже спостерігається до кінця аналізованого року). Таким чином, знизиться ймовірність ускладнень в здійсненні поточних платежів за рахунок збільшення грошових коштів. У результаті цього з'явиться можливість зменшити залежність готелі від кредитів. p align="justify"> Також необхідно підвищити обсяг реалізації товарів і послуг, а також збільшити ціни на надані послуги. Щоб підвищення цін було виправдано, а також для підвищення якості проживання та обслуговування в готелі, необхідне проведення ремонтних робіт і робіт з благоустрою території, в тому числі будівництво дитячого майданчика. p align="justify"> Отже, всі перераховані вище запропоновані заходи можна розділити на наступні етапи:
. Зниження величини дебіторської заборгованості. Для цього потрібно зробити наступні заходи:
при укладенні договору необхідно перевірити фірму-споживача послуг готелю, в договорі обов'язково зазначаються точні терміни погашення дебіторської заборгованості;
застрахувати ризик несплати, а при простроченні платежу потрібно встановити штрафи для дебіторів;
знизити ліміт надається дебіторської заборгованості.
. Зниження величини кредиторської заборгованості. При зниженні величини і термінів повернення дебіторської заборгованості вивільняться кошти, які дозволять готелі знизити свою залежність від кредитів. p align="justify">. Проведення ремонтних робіт і робіт з благоустрою території готелю, в тому числі будівництво дитячого майданчика. p align="justify">. Збільшення ціни на надані послуги в середньому на 10%. p align="justify">. Збільшення обсягу реалізації товарів і послуг на 17%. Збільшення обсягу реалізації можливо завдяки застосуванню таких маркетингових інструментів:
