stify"> Відновлення платоспроможності досягається за рахунок реалізації наступних заходів:
- зниження витрат на основі оцінки їх доцільності, оптимізації, а також нормування всіх статей витрат і подальшого жорсткого контролю за виконанням встановлених нормативів;
- активізація реалізації продукції (продажу): пошук нових клієнтів, розвиток відносин з існуючими клієнтами, укладання контрактів на роботу з давальницькою сировиною, розширення спектру надаваних підприємством платних послуг, розширення асортименту продукції, реалізація відходів та неліквідів виробництва, а також перегляд діючої на підприємстві системи знижок і пільг для покупців;
- оптимізація грошових потоків: визначення пріоритетів поточних платежів, введення практики щоденної звірки балансу коштів на розрахунковому рахунку підприємства і готівкових грошових коштів, завдяки чому управлінський персонал підприємства отримає об'єктивну достовірну інформацію про рух коштів та про поточний залишок коштів на рахунках і в касі підприємства. Після цього рекомендується скласти бюджет руху грошових коштів підприємства на майбутній звітний період;
- активізація роботи з дебіторською заборгованістю і реформування політики надання комерційного кредиту: підвищення ефективності та ретельності оцінки платоспроможності майбутніх дебіторів, інвентаризація дебіторської заборгованості та активізація роботи з простроченою заборгованістю;
- реструктуризація кредиторської заборгованості: укладення угоди з постачальниками про те, що дане підприємство буде погашати заборгованість перед постачальниками в міру набуття нових партій товарів; погашення кредиторської заборгованості за рахунок короткострокового банківського кредиту, який підприємство може отримати на поповнення оборотних коштів.
Наступним кроком фінансового оздоровлення має стати відновлення фінансової стійкості (фінансової рівноваги) підприємства. Так, усунення неплатоспроможності підприємства може бути досягнуто в дуже короткі терміни за рахунок реалізації ряду аварійних фінансових операцій, але в довгостроковій перспективі вони не призведуть істотного поліпшення фінансової ситуації підприємства без відновлення до задовільного рівня фінансової стійкості підприємства, оскільки саме її хиткий стан генерує причини неплатоспроможності .
Заключним етапом управління спроможністю підприємства має стати формування фінансової рівноваги підприємства на довгостроковий період. Повне фінансове оздоровлення та фінансова стабілізація підприємства досягаються тільки у випадку, коли підприємство змогло забезпечити довгострокове фінансове рівновагу на період свого майбутнього економічного розвитку, тобто коли воно сформувало умов...
