щі. Також планується активно розвивати спільне використання вже існуючих суб'єктів ТПС кількома підприємствами концерну, для розширення асортименту продукції, що поставляється на їх адресу продукції білоруської легкої промисловості. [10]
Висновок
Легка промисловість Білорусі повинна виробляти те, що сьогодні затребуване на ринку, і те, що буде затребуване завтра. Ще в радянські часи безумовний пріоритет віддавався важкої промисловості, а виробництво одягу, взуття - того, в чому людина має потребу в першу чергу, розвивалося, так би мовити, за залишковим принципом. p align="justify"> На сьогоднішній день для держави принципово важливо, щоб галузь легкої промисловості процвітала, оскільки В«БеллегпромВ» - це більше 100 підприємств, близько 85 тисяч зайнятих, причому в переважній більшості жінки. У концерні виробляється 80 відсотків всієї продукції легкої промисловості Білорусі. p align="justify"> Для розвитку легкої промисловості необхідний пошук партнерів у світі. У Білорусі немає сировинних джерел. Можливий варіант створення спільних підприємств з країнами, роблять бавовну, а з точки зору збуту - з великими міжнародними торговельними мережами. p align="justify"> В«БеллегпромВ» не виконує половину з 12 прогнозних показників. Склади більшої частини підприємств концерну переповнені, в В«лідерахВ» В«Килими БрестаВ». Колись гриміла на весь Радянський Союз фабрика сьогодні не може збути річний запас своєї продукції. p align="justify"> Основна проблема галузі - криза надвиробництва і збуту. Складські запаси дуже великі, своєчасно збувати їх немає можливості, зупинити виробництво не можна. p align="justify"> У першу чергу потрібно оцінити ринок, не просто справити сегментування, але виділити найбільш прибуткові для даного товару сегменти, з урахуванням його специфічних споживчих властивостей, виявити споживчі потреби в цьому сегменті і переорієнтуватися на роботу в них.
У керівників має бути розуміння основних тенденцій розвитку галузі. Треба виробити стратегію розвитку конкретного підприємства, зрозуміти, який управлінський ресурс задіяти при її реалізації, після чого приступати до розробки бізнес-плану, в якому можна прорахувати кілька варіантів технологічного переозброєння та джерел його фінансування - до тих пір, поки не вийде ефективна робоча схема. Адже є цілий ряд джерел зовнішнього фінансування технічної модернізації: банки, держава, іноземні інвестори. Ефективний власник, будь то держава або стратегічний інвестор, зацікавлений інвестувати в технічне переозброєння підприємства для нарощування конкурентних переваг. p align="justify"> Адже є в легкій промисловості нормальні, ефективні підприємства, і головний секрет їхнього успіху - ефективний менеджмент.
Очевидно, що краще розвиваються недержавні підприємства, такі як, наприклад, "Мiлавiца". Ті, де є власник, який стежить за підприємством, за тим, щоб воно процві...
