бочих-2773 ,807-1598 ,465-282, 928
Таким чином, можна зробити висновок про те, що зменшення випуску продукції за рахунок зменшення чисельності персоналу склало 976,166 млн. руб., а за рахунок збільшення середньорічної виробітку одного працюючого випуск продукції у вартісному вираженні збільшився на 541 499 000 . руб., у тому числі за рахунок зменшення питомої ваги робітників на підприємстві випуск продукції зменшився на 135,304 млн. руб., за рахунок збільшення кількості цілоденних простоїв випуск продукції зменшився на 29,964 млн. руб., на 989,695 млн. руб. випуск збільшився за рахунок збільшення середньої тривалості робочої зміни. Негативно позначилося зменшення середньогодинної вироблення одного робочого, за рахунок вплив цього фактора випуск продукції зменшився на 282,928 млн. руб. br/>
3. Шляхи підвищення продуктивності праці працівників підприємства
Шляхи підвищення продуктивності праці працівників ТОВ "Орелагроінвест":
Оплата за кваліфікацію. Американські фахівці розробили систему оплати праці, яка одержала найменування "оплата за кваліфікацію" (ОЗК). Суть цієї системи в тому, що рівень оплати залежить не тільки від складності виконуваної роботи, а й від набору спеціальностей, який працівник здатний використовувати у своїй діяльності. У даному випадку платять не за те, що він робить, а за те, що він знає, тобто оплачується не сама праця, а ріст кваліфікації й у першу чергу число освоєних спеціальностей. Істотні чинники впровадження ОЗК - наявність консенсусу між адміністрацією і профспілками, згуртованість членів бригад на базі взаємодопомоги та злагоди. Без цього застосування цієї системи оплати праці може мати зворотний ефект, тобто привести як до зниження ефективності виробництва, так і до зростання соціальної напруженості. У цілому "оплата за кваліфікацію" означає, що при освоєнні кожної нової спеціальності виконавець отримує надбавку до заробітної плати, при цьому набуті знання повинні тією чи іншою мірою використовуватися в роботі. Механізм цієї системи містить у собі поняття "одиниця кваліфікації", що визначає суму знань, умінь, навичок, необхідних для виконання нової, додаткової роботи і одержання чергової надбавки. p align="justify"> На підприємстві при впровадженні системи ОЗК, різко зросли витрати на навчання персоналу, а у зв'язку з тим, що навчання здійснюється в робочий час, відповідно збільшилися втрати виробничого часу. Тим не менш, фахівці вважають, що додаткові витрати на робочу силу компенсуються ростом продуктивності праці і зниженням витрат виробництва (за деякими даними, вони на 30-50% нижче, ніж при традиційній оплаті), що у свою чергу дає можливість до 10-15 % фонду робочого часу затрачати на підготовку і перепідготовку працівників (при звичайній системі - 3-4%). ​​
Опитування дозволило встановити основні переваги ОЗК:
В·
