осковських малих підприємств, були виділені і проранжовано наступні проблеми малого бізнесу (у міру зменшення значимості): конкуренція, адміністративні бар'єри, кадри, фінансування розвитку малих підприємств, доступ до інформації, впровадження інновацій, аутсорсинг (як спектр послуг, необхідних малому бізнесу).
Отримані результати значною мірою підтверджуються результатами досліджень Центру економічних і фінансових розробок, Національного інституту системних досліджень проблем підприємництва, а також низкою інших досліджень. Розглянемо виявлені проблеми та можливі шляхи їх вирішення. . [7, с. 175-177]
Проблема конкуренції та забезпечення конкурентоспроможності малого підприємства багатогранна. З одного боку, саме конкуренція створюють атмосферу нестійкості для підприємців і відлякує охочих відкрити власний бізнес. З іншого, конкуренція - це важливий ринковий інструмент, що змушує підприємців шукати шляхи більш повного задоволення потреб покупця і, отже робити свою роботу більш ефективно. На жаль, розглядаючи проблему конкуренції у малому бізнесі, кажуть, головним чином, про преференції, які держава може дати малим підприємствам. Наприклад, в області державних або муніципальних закупівель. Але й тут у наявності серйозні проблеми: адже можливе створення В«псевдоВ» малих підприємств, формально чи неформально інтегрованих в більш велике підприємство для використання отриманих пільг. p align="justify"> Не слід забувати про те, що конкуренція є необхідна складова ефективного ведення бізнесу: неможливо досягти мети формування середнього класу через створення В«бізнес - богаділеньВ». Потрібен справедливий рівень конкуренції рівний доступ до конкурсів та торгів за державними замовленнями, наприклад, через допомогу у підготовці конкурсних документів. Необхідно розвивати підприємницькі таланти у керівників малих підприємств, так як число людей, що володіє від природи розвиненим підприємницьким талантом (в першу чергу інтуїтивним маркетинговим веденням), обмежено здібностями та особистими пріоритетами. p align="justify"> Відсутність підприємницького таланту призводить до В«ринкової сліпотиВ», усугубляющей проблему конкуренції для малих підприємств. Адже, на відміну від більш великих підприємств, у малого бізнесу відсутні кадрові ресурси, що дозволяють В«розкластиВ» конкурентну задачу по фахівцям різних напрямів (продажі, маркетинг, НДДКР, виробництво тощо). Підприємницький талант можна замінити знаннями, і, що особливо важливо, вміннями (здатністю застосовувати отримані знання на практиці). У деяких випадках необхідно довести дану здатність (В«вмінняВ») до автоматизму (В«навикВ»). Це в першу чергу стосується знань і умінь у сфері маркетингу та менеджменту (слід врахувати, що проблема делегування повноважень і відповідальності в управлінні зазвичай стає гострою при чисельності більше 10-12 чоловік). p align="justify"> Для будь-якого малого бізнесу важливо і вміння встановлювати і підтримуват...
