и ділові комунікації, чому можна навчитися за допомогою комунікативних тренінгів. Але практичність існуючих програм навчання підприємців (з досвіду Москви) сумнівна: По-перше, тендери на проведення навчання часто виграють непрофільні навчальні заклади, по-друге, для проведення занять часто залучаються викладачі, слабо представляють особливості малого бізнесу. p align="justify"> Для вирішення цього завдання слід використовувати існуючі освітні та сприяють малому бізнесу структури (навчальні комбінати, технопарки тощо). саме туди залучати за конкурсом фахівців для створення навчальних програм та проведення занять, а також, що дуже важливо, подальшого консультаційного супроводу підприємців. Дані програми повинні мати суто практичну спрямованість, щоб дозволяли в короткий термін виробити необхідні вміння з досліджуваної дисципліни. Потрібна і подальша довгострокова підтримка та консультації щодо практичного використання отриманих знань і вмінь. p align="justify"> Другий, не менш важливим завданням таких навчальних центрів може стати допомога малим підприємствам у підготовці до участі в тендерах і торгах з державним і приватним закупівель. Це дозволить реалізувати принцип справедливої вЂ‹вЂ‹конкуренції між малими та більш великими підприємствами. . [7, с. 177-179]
Адміністративні бар'єри розглядаються як В«абсолютне злоВ» - відбувається зниження ефективності діяльності малого підприємства та підвищення рівня корупції в цілому. Але в ряді випадків вони на благо малому бізнесу, наприклад, захищаючи певні підприємства від конкуренції. Багато підприємств малого бізнесу і працюють, тому, що зуміли встановити В«діловіВ» контакти з представниками організацій, що створюють адміністративні бар'єри. Не дарма однією з важливих складових таланту підприємця вважається вміння встановлювати потрібні ділові контакти. Утворився В«союзВ» багато в чому перешкоджає появі нових підприємців та справедливої вЂ‹вЂ‹конкуренції. p align="justify"> Одним з найбільш критичних факторів, що впливають на успіх початківців, і особливо в сфері інновацій, є недружелюбність вже існуючих об'єднань підприємців. Говард Алдріч і Марлен Фіол запропонував чотирьохрівневий систему розвитку відносин, що дозволяє поступово привести починаючого підприємця до В«легітимністьВ» в галузі. Система перегукується з російською практикою створення малого підприємства, що починається зі знайомства з В«пожежникомВ» і лікарем СЕС. p align="justify"> Рішення проблеми засноване на створенні на базі існуючих центрів підтримки малого бізнесу В«швидкої допомогиВ» - службі по захисту інтересів малих підприємств у всьому, що стосується їх взаємодії з різними органами влади, перевіряючими та регламентуючими організаціями. Наприклад, через обов'язкову присутність представників такої служби при будь-якої перевірки підприємства малого бізнесу, при взаємодії з дозвільними та регламентуючими органами при отриманні різних дозволів і узгоджень. Існуюча зараз, наприкл...
