ок застосування прогресивних матеріало-, трудо-, та енергозберігаючих технологій та обладнання, вдосконалення організації виробництва, праці та управління, використання моральних і матеріальних стимулів для мотивації високоефективної праці персоналу, що відсутнє в райпо. Керівництво пояснює це тим, що в організації не вистачає коштів, а часом їх просто фактично немає. p align="justify"> Забезпечення зростання прибутку здійснюється на основі вдосконалення комерційного розрахунку, підвищення економічної ефективності використання всіх ресурсів на підприємстві, вдосконалення організації зарплати, зниження собівартості продукції, вдосконалення ціноутворення, активізації інноваційно-інвестиційної діяльності.
Для Шумлянський райпо автор виділяє такі напрямки підвищення прибутку:
В§ технічні способи підвищення;
В§ організаційні шляху;
В§ економічні важелі.
Технічні способи підвищення прибутку грунтуються на вдосконаленні технології виробництва і придбанні сучасного технологічного обладнання з метою підвищення якості продукції, завоювання ринку і збільшення обсягів виробництва та продажів.
Організаційні шляхи збільшення прибутку виявляється у поліпшенні організації виробництва, праці та управління. Автор навіть у даному випадку пропонує перевірити займані посади відповідним кваліфікаційним навичкам, а також при необхідності змінити керівництво.
Економічні важелі підвищення прибутку - це:
В§ матеріальне заохочення персоналу за творчу та відповідальну роботу, що забезпечує зростання ділової активності організації;
В§ формування конкурентного середовища, що сприяє зростанню прибутку (через пошук резервів зниження собівартості продукції) і випуску конкурентоспроможної продукції;
В§ стимулювання організацій через прийняті закони, постанови та інші нормативні документи.
У райпо існує планування прибутку , яке виражається в бізнес-планах і в оперативних планах, який складають на 1 рік, де вказує прибуток у вигляді різниці між планованої виручкою від реалізації продукції і повною її собівартістю за вирахуванням податку на додану вартість, акцизів, відрахувань з виручки. Хоча планування прибутку й існує, вона не приносить все одно бажаного ефекту.
Автор пропонує такий напрямок зростання прибутку як участь працівників в її формуванні, тобто коли частина отриманог...
