х накладних витрат. p align="justify"> Основні витрати відносяться до прямих витрат на виробництво продукту і включають в себе витрати на робочу силу, вартість основних матеріалів і прямі витрати. Вартість прокату верстата (машини, механізми) для виробництва конкретного продукту, як приклад прямих витрат. p align="justify"> Виробничі накладні витрати включають в себе всі виробничі витрати за винятком вартості живої праці, основних матеріалів і прямих витрат. Тому до них відносяться всі витрати на невиробничу робочу силу, на допоміжні матеріали, непрямі виробничі витрати. p align="justify"> Також К. Друрі виділена класифікація витрат для прийняття рішення і планування. При цьому, в системі виробничого обліку калькулюється фактична собівартість продукції (фактичні витрати) для оцінки запасів виробленої продукції та отримання прибутку, а в системі управлінського обліку інформація підготовляється і надається заінтересованим особам всередині організації, для прийняття правильного рішення. Звичайні (традиційні) системи збору даних в рамках виробничого обліку накопичують інформацію за витратами на окремі види продукції, щоб задовольнити вимоги фінансового обліку з розподілу виробничих витрат за певний період між проданої продукцією і запасами. Такі системи збору інформації не пристосовані для накопичення даних про собівартість, необхідних при прийнятті рішень. Отже, витрати отримані у системі збору інформації, як правило, не повинні використовуватися як основа для прийняття рішень. p align="justify"> Для оцінки альтернативних варіантів дій при прийнятті рішень плануванні можна розробити додаткові види класифікації витрат і доходів. Розглянемо наступні види класифікації:
які приймає і непрінімаемие в розрахунок витрати і доходи (витрати майбутнього періоду та витрати минулого періоду);
безповоротні витрати або витрати минулого періоду;
переборні і непереборні затрати;
диктував витрати в результаті прийнятого альтернативного курсу;
інкрементние (приростні) і маржинальні (граничні) витрати (доходи).
Принципи обліку витрат шляхом їх розподілу між продуктами не підходять для здійснення контролю за ними та їх регулювання, оскільки цикл виробництва продукту може складатися з декількох різних технологічних операцій, за кожну з яких відповідає окрема особа. Тому, маючи відомості про собівартість продукції, неможливо точно визначити, як розподіляються витрати між окремими ділянками виробництва (центрами відповідальності). Ця проблема вирішується при встановленні взаємозв'язку витрат і доходів з діями конкретних осіб, відповідальних за витрачання відповідних коштів. Такий підхід до обліку витрат відомий як облік витрат за центрами відповідальності за витрачання коштів. Він заснований на принципі виділення зон відповідальності згідно організаційній структурі підприємства. Ці зони називаються центрами в...
