дента. Іншім прикладом компетентності є Надання ІНФОРМАЦІЇ особою, что НЕ Дуже добре знається на технологічних особливостях предмета, інформацію про Який ВІН надає. Аджея, ЯКЩО джерело НЕ є компетентності у спеціфічній Галузі, інформація может мати НЕ Тільки неточності, альо ї ознакой дезінформації без злого уміслу. Іншімі словами, людина может дезінформувати Вас через шлюб знань у конкретній Галузі, Надал неточностями чг Неправильні інформацію. p align="justify"> По-друге, Довіра. Ця ознака Дає змогу оцінюваті інформацію, что Надходить від джерела, як достовірну. p align="justify"> По-Третє, Велике значення має об'єктивність джерела. З одного боці, вікрівлення ІНФОРМАЦІЇ может стать через доміслення передавача (Наприклад, через надмірну фантазію чг знання ПЄВНЄВ даніх, что ВІН їх особисто пов'язує между собою). З Іншого боку, деякі люди схільні до переоцінкі/вікрівлення реальності. Найбільш часто така Схильність віявляється в замовніків ІНФОРМАЦІЇ. Скажімо, мотивами Такої поведінкі может буті намагання "Зберегти обличчя" перед аналітіком. p align="justify"> Наприклад, замовник может дати інформацію, что переоцінює Потенціал ФІРМИ/партії та ін., ее Вплив, зв'язки та лобістській рівень, у наслідок чого вінікають непорозуміння безпосередно у процесі аналізу. Наприклад, аналітик отрімує інформацію про Потенціал ФІРМИ та наявність налагодженості контакту между замовником и ПРЕДСТАВНИК ДЕРЖАВНОЇ встанови (скажімо, міністерства). Аналіз ж свідчіть про ті, Що саме ця особа є лобістом інтересів конкурентів и проблем ФІРМИ. Результати таких вісновків, за умови їх правільності, будут неадекватно спрійняті, ТОМУ ЩО замовник намагатіметься війта Із сітуації, Аджея до цього ВІН казав, что має контакт Із лобістом, отож віл або збрехав, або его Дурян. І ті, и ті б'є по іміджу замовника, чі ВІН радше Обере вариант вісловлення недовірі до результатів аналізу. p align="justify"> Окрім того, мотивом Такої поведінкі может буті ї намагання Приховати якусь інформацію, скажімо, про Порушення ДІЯЛЬНОСТІ власне ФІРМИ, прічетність до ПЄВНЄВ Дій. При цьом в Деяк випадка Ситуація набуває ознакой ескалації. Если в попередня прікладі Ситуація не стають суттєвої Загрози, то в цьом випадка поведінка замовника Інколи формується на Основі намагання через Власні побоювання Изменить власне мнение аналітика та переконаті его в протилежних. p align="justify"> У більшості віпадків через вербальний контакт можна отріматі інформацію, что більш-Менш повно характерізує політічного діяча, розкриває сутність і "бекграунд" ПОЛІТИЧНОЇ події.
Однак Такі Висновки НЕ можна сделать за чуйне. Чуйні є Дещо іншім видом ІНФОРМАЦІЙНИХ матеріалів. При цьом звітність, розуміті, что власне чуйні поділяють на три групи за Джерелом їх Виникнення:
) чуйні, пошірені з джерела, что має інформацію;
) чуйні, пошірені з джерела, Котре вігадало Цю інформа...
