у загальних рисах. Це можуть бути, наприклад, співробітники, притягалися до рецензування матеріалів проекту. p align="justify"> 3. Безперервне управління ризиками. Щоб управління ризиками було дійсно ефективним, треба здійснювати його на безперервній основі протягом усього життєвого циклу продукту. Повторний аналіз ризиків дозволяє уточнити оцінки ймовірності прояву і наслідків. Регулярні звіти про найбільш істотні ризики дозволяють підвищити якість управління проектами.
4. Відстеження зовнішніх залежностей. Зовнішні причини, скажімо, затримки поставки окремих програмних компонентів або обладнання, також часто виступають як вельми пріоритетні ризики проекту. Для їх зниження потрібні спеціальні заходи, такі, як регулярний моніторинг ходу розробки у постачальника або пошук альтернативних постачальників. Крім того, керівництво має розуміти, що ці ризики знаходяться поза компетенцією менеджерів.
Методи управління ризиками вельми різноманітні. Наявність переваг у виборі методу обумовлено в першу чергу, характером економічного розвитку держави. br/>
Малюнок 4. Методи управління ризиками
Методи ухилення від ризику поділяються на:
відмова від ненадійних партнерів, тобто прагнення працювати тільки з надійними, перевіреними партнерами, не розширення кола партнерів;
відмова від ризикованих проектів, тобто відмова від інноваційних та інших проектів, реалізованість або ефективність, яких викликає сумнів;
страхування ризиків служить не тільки надійним захистом від невдалих рішень, але і підвищує відповідальність осіб, які приймають рішення.
пошук гарантів, метою є перенесення ризику на яку третю особу. Функції гаранта можуть виконувати різні суб'єкти (різні фонди, державні органи, підприємства). p align="justify"> Методи локалізації ризиків використовуються в рідкісних випадках, коли вдається досить чітко ідентифікувати ризики і джерела їх виникнення. Виділивши економічно найбільш небезпечні етапи або ділянки діяльності у відокремлені структурні підрозділи, можна зробити їх більш контрольованими і знизити рівень ризику. До таких методів локалізації відносяться:
створення венчурних підприємств передбачає створення невеликого дочірнього підприємства як самостійної юридичної особи для високотехнологічних (ризикованих) проектів;
створення спеціальних структурних підрозділів (з відокремленим балансом) для виконання ризикованих проектів;
укладення договорів про спільну діяльність для реалізації ризикованих проектів.
Методи диверсифікації ризиків полягають у розподілі загального ризику і поділяються на:
розподіл відповідальност...
