ество реалізованих тур. послуг, ед502373Средняя ціна тур. послуг, тг/ед89 444тг257 708тг309 956тгВиручка від реалізації тур. послуг4 472 200тг5 927 284тг10 399 484тг
Кількість * сер = виручка
Таблиця 11. План по прибутку
ПоказательСумма, ТГ1. Загальна виручка від реалізації без НДС10 399 4842. ПДВ, 12% 1 114 2253. Загальна сума витрат 9 285 4644. Валова прибуток1 114 0205. Виплата% по кредіту140 0006. Виплата основного долга700 0007. Прибуток, що підлягає налогообложенію274 0208. Податок з прибутку 20% 54 8049. Чистий прібиль219 216
2.2 Оцінка потенційних ризиків проекту
Усі ризики, які можуть загрожувати діяльності фірми можна розділити на ризики зовнішнього і внутрішнього середовища і на ризики, пов'язані з недостатністю внутрішнього потенціалу підприємства.
Таким чином, з боку, компанії може загрожувати:
) нестабільність політичної ситуації в Казахстані, що надає вплив на іноземний туризм;
) внаслідок високого рівня злочинності туристи побоюються подорожувати;
) нестабільна і суперечлива система законодавства в Казахстані, високі темпи інфляції, часте введення нових податків і ліцензій, що впливає на собівартість послуг і робить скрутним середньо - та довгострокове планування.
До ризиків внутрішнього середовища можна віднести:
) сезонність туризму (3-4 місяці на рік).
) досить важкий візовий режим.
До комерційних ризиків слід віднести:
) неплатежі партнерів і затримка виконання договірних зобов'язань.
) непередбачене підвищення витрат, недостатнє отримання доходів, та ін
Ризики, пов'язані з недостатністю внутрішнього потенціалу підприємства.
) Кваліфікаційний склад персоналу.
Підбір персоналу повинен здійснюватися з урахуванням специфіки діяльності підприємства в цілому і особливостей виробничого процесу на кожному робочому місці. Необхідно враховувати професійні навички та кваліфікацію шукачів, а також їх психологічні особливості, вміння працювати з людьми, уживатися в колективі. p align="justify"> Всі помилки і недоліки виробництва та обслуговування повинні відслідковуватися і виявлятися. Після детального аналізу причин виникнення подібних ситуацій повинні прийматися відповідні заходи для їх запобігання в подальшому. p align="justify"> У персоналу повинна бути достатня мотивація, щоб працювати якісно.
) Недостатність ресурсів підприємства для здійснення планових завдань.
Грамотне прогнозування і планування з урахуванням нестабільності зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства; коригування планови...
