ис. руб. (+16,2%). p align="justify"> Товарообіг на 1 кв. м. торгової площі = Товарообіг/Торгова площа.
Зростання товарообігу на 1 кв. м. торгової площі до 352,3 тис. руб. тобто на 16,2% показує зрослу ефективність використання торгових площ.
Був проведений аналіз діяльності ТОВ В«ДіамантВ».
Досліджуючи конкурентну позицію підприємства з'ясували, що ТОВ В«ДіамантВ» володіє рядом сильних позицій у порівнянні з найближчими конкурентами, зокрема активно застосовуються методи конкурентної боротьби, досить значна займана частка ринку, високо оцінюються перспективи розвитку (добре налагоджена робота з постачальниками є досвід створення нових магазинів), цінова політика якість та упаковка в магазині відривають простір для вдосконалення, частка власного капіталу нижче ніж у конкурентів, однак загальний фінансовий стан підприємства стабільно хороше, реклама товару теж може бути усовершенствованна, як досить слабке напрямок.
Вивчення методів просування товарів застосовуються компанією показує, що ТОВ В«ДіамантВ» у своїй діяльності активно використовує рекламу, стимулювання збуту і формування громадської думки.
Персональні продажу не використовуються, як не відповідають, на думку керівництва, області діяльності компанії.
У компанії використовується реклама: у галузевих виданнях, в пресі, регулярно проводяться BTL акції.
Стимулювання збуту в компанії застосовується у вигляді системи знижок і розгорнутої програми лояльності покупців, для крейда-оптових клієнтів введені корпоративні картки дають право на безкоштовну доставку товару, корпоративні знижки, регулярно розсилаються каталоги.
Формування громадської думки застосовується у вигляді серій тематичних статей у газетах і журналах, що розповідають про різних тканинах, оглядах швейної фурнітури і т.д.
Розрахунок показників рентабельності, показав, що і на початок, і на кінець аналізованого періоду величина прибутку до оподаткування, поділена на виручку від реалізації (показник загальної рентабельності) знаходиться у ТОВ В«ДіамантВ» нижче середньогалузевого значення, усталеного на рівні 10,0%. На початок періоду показник загальної рентабельності на підприємстві становив 6,5%, а на кінець періоду 8% (зміна в абсолютному вираженні за період - 1,5%). Це слід розглядати як негативний момент, тому що зростання занадто малий і шукати шляхи підвищення ефективності діяльності організації.
У цілому аналіз показників діяльності підприємства в таблиці 2.4 показав, що, за аналізований період значення більшості показників або збільшилися, або залишилися на колишньому рівні, що слід розглядати як позитивну тенденцію. Отже, діяльність підприємства з просування товарів можна оцінити як успішну. br/>
3. Розробка рекомендацій з використання р...
