шньої задоволеності роботою шляхом розширення кола розв'язуваних завдань, надання більшої самостійності, більш сильної реакції на результати праці, або створення умов для проби працівником своїх сил. Реорганізація умов праці призводить до успіху, але вона підходить лише для певних людей і в певних умовах. Особливо важко її реалізувати в умовах жорсткої технології. Реоганізація може виявитися невдалою, якщо керівництво не визначить спочатку, позитивно чи ставляться до неї працівники організації. p align="justify"> На підприємстві ТОВ В«Строй ЕлітВ» кадрами займається директор. Він визначає сушествующих і майбутню потребу в трудових ресурсах. Набір здійснюється в основному на договірній основі, тобто на умовах договору підряду. Пошук кандидатів здійснюється через центр зайнятості і оголошення в газетах. p align="justify"> Удосконалення умов праці на підприємстві ТОВ В«Строй ЕлітВ» здійснюється за рахунок купівлі та застосування все більш удосконаленого устаткування, підвищення якості сировини і матеріалів, що застосовуються при ремонті і будівництві об'єктів.
4. Контроль якості
Комплексна система управління якістю будівельно-монтажних робіт - сукупність заходів, методів і засобів, спрямованих на забезпечення відповідності якості будівельно-монтажних робіт і закінчених будівельних об'єктів вимогам нормативних документів і проектної документації. Склад і зміст цієї системи в будівельно-монтажних трестах, виробничих будівельно-монтажних об'єднаннях, домобудівних комбінатах та інших організаціях, будівельних міністерствах і відомствах визначений В«Основними положеннями по розробці комплексної системи управління якістю будівельно-монтажних робітВ». p align="justify"> Основні завдання системи:
забезпечення встановленої якості БМР на стадіях підготовки будівельного виробництва і виробництва будівельно-монтажних робіт;
планомірне підвищення рівня якості СМР;
постійне вдосконалення організації будівельного виробництва і технології будівельно-монтажних робіт;
вдосконалення методів оцінки якості СМР;
поліпшення економічних показників діяльності будівельних організацій.
Загальне керівництво розробкою і впровадження здійснюється керівником будівельної організації (фірми).
Розробка здійснюється під керівництвом та за участю відомчих базових організацій з управління якістю, призначених з числа головних інститутів і трестів Оргтехбуд, міністерств і відомств. Відповідальним за організацію розробки та впровадження і здійснення всіх технічних заходів є головний інженер будівельної організації. p align="justify"> Визначальною механізму управління якістю в будівельній організації є стандарти підприємства (СТП), що розробляються, як правило, відповідними службами та підрозділами цієї організації з залученням у не...
