ії. Керівництво ПГ «Метран» враховує ці вимоги повною мірою.
На даний момент зацікавленість фінансових кіл у співпраці з ПГ «Метран» є помірною, так як підприємство в розглядається як підрозділ компанії Emerson, повністю контролює фінансову діяльність.
В цілому підприємство є фінансово стійким, веде діяльність відповідно до законодавчих вимог і орієнтоване на розвиток науково-техні?? Еского прогресу, внаслідок чого контактні аудиторії мають вельми незначні можливості здійснення впливу.
У таблиці 2.3 зведені оцінки значущості сил мікросередовища, напрямки впливу їх на підприємство і оцінки сили цього впливу.
Таблиця 2.3 - Оцінка впливу мікросередовища на підприємство
Сили мікросредиВес сілиНаправленіе воздействіяСущественность воздействіяІтоговая оценкаСуществующіе конкуренти0, 29Уменьшеніе частки ринку - 4-1,16 Поставщікі0, 17Сніженіе прибутковості - 2-0,34 Потребітелі0, 17Сніженіе доходів - 2-0,34 Маркетингові посреднікі0, 15Непредвіденние витрати та збитки -2-0,3 Іноотраслевие конкуренти0, 07Уменьшеніе частки ринку - 2-0,14 Товари-субстітути0, 06Сніженіе доходів - 1-0,06 Контактні аудіторіі0, 09Укрепленіе іміджу компаніі20, 18Сумма1Суммарная оцінка - 11-2,16
У таблиці 2.3 представлені сили мікросередовища, експертним шляхом оцінено їх значущість, виявлено напрями впливу на ЗАТ «ПГ« Метран »і привласнені оцінки суттєвості впливу за п'ятибальною шкалою, де оцінка« 5 »означає дуже сильний вплив, оцінка «4» - сильний вплив, оцінка «3» - середнє вплив, оцінка «2» - слабкий вплив і оцінка «1» - дуже слабке. Оцінки суттєвості впливу також були визначені експертним шляхом. Підсумкова оцінка отримана як зважене значення, залежне від ваги конкретної сили мікросередовища і суттєвості її впливу на підприємство. Таким чином, силами, що надають найбільший вплив на ПГ «Метран», є існуючі в галузі конкуренти, здатні досить швидко реагувати на появу товарів-новинок і надавати цінове суперництво, постачальники, мають можливість підвищувати ціни, і споживачі - великі компанії, здатні нав'язувати свої уподобання.
Для отримання уявлення про зовнішнє середовище в цілому необхідно зіставити результати аналізу факторів макро-і мікросередовища (таблиця 2.4).
Таблиця 2.4 - Зіставлення оцінок факторів зовнішнього середовища
Фактори зовнішнього средиОценкаСуществующіе конкуренти - 1,45 Зростання цін на продукцію металургії - 0,7 Рівень інфляції - 0,56 Зростання внесків у позабюджетні фонди - 0,36 Зміни в бухгалтерській звітності - 0,36 Постачальники - 0,34 Споживачі - 0 , 34Маркетінговие посередники - 0,3 Зміна вимог при затвердженні типу засобів вимірювань - 0,2 Вступ до СОТ - 0,15 Іноотраслевие конкуренти - 0,14 Товари-субститути - 0,06 Зміна смаків споживачів - 0,05 Зниження доходів населення - 0,05 Спад активності споживачів - 0 , 05Ізмененія в налогообложеніі0, 09Уровень безработіци0, 12Контактние аудіторіі0, 18Уровень ставки рефінансірованія0, 27Развітіе технологій коммунікаціі0, 4
З таблиці 2.4 випливає, що найбільший негативний вплив на ПГ «Метран» надають конкуренти, зростання цін, зростання внесків у позабюджетні фонди і зміни в бухгалтерському обліку, а позитивна дія надає розвиток комунікаційних технологій і низька ставка рефінансування .
