">
2.2.3 SWOT-аналіз підприємства За допомогою SWOT-аналізу можна зробити оцінку внутрішнього середовища підприємства по відношенню до зовнішньої. Це дозволить визначити наявність у фірми стратегічних перспектив і можливість їх реалізації [24].
Внутрішня середу підприємства включає сильні і слабкі сторони. Для їх аналізу та оцінки розглянемо таблицю 2.5, де наведені сильні і слабкі сторони, оцінена значимість і сила впливу на підприємство.
Таблиця 2.5 - Оцінка впливу сильних і слабких сторін на підприємство
Напрям вліяніяФактор внутрішньої средиВесСіла вліяніяІтоговая оценкаСільние стороныВысококвалифицированный персонал0, 251Доступ до зарубіжних технологіям0, 251Развітая мережу продаж0, 1250,6 Прогресивні методи работи0, 0730,21 Наявність постійних кліентов0, 0640,24 Слабкі сторониУстаревшая продукція в продуктовому портфеле0 ,2-3-0,6 Складність виготовлення продукціі0 ,12-4-0, 48Затягіваніе термінів виконання заказов0 ,03-3-0, 09Суммарное значеніе1121, 88
У таблиці 2.5 факторів внутрішнього середовища експертним шляхом були присвоєні оцінки суттєвості впливу за п'ятибальною шкалою, де оцінка «5» для сильних сторін компанії означає дуже сильний вплив, оцінка «4» - сильний вплив, оцінка «3 »- середнє вплив, оцінка« 2 »- слабкий вплив і оцінка« 1 »- дуже слабке. Для слабких сторін компанії оцінки були дані за тією ж шкалою з присвоєнням негативних значень.
В якості сильних сторін ЗАТ «ПГ« Метран »можна розглядати висококваліфікований персонал глобального інженерного центру, здатний проводити найскладніші технічні дослідження та конструювати високоякісні вимірювальні прилади відповідно з передовими технологіями їх виготовлення і використання, узагальнюючи зарубіжний і вітчизняний досвід. Доступ до закордонних технологій виробництва продуктів КВП - це ще одна сильна сторона підприємства. Материнська компанія Emerson, що виступила кілька років тому в ролі інвестора, надає не тільки фінансові, а й технологічні можливості для вдосконалення виробництва та продукції. Розвинена мережа продажів також є позитивним аспектом діяльності ПГ «Метран». Сьогодні компанія має 23 регіональних представництва і сервісних центру на території Росії і країн СНД, що дозволяє максимально задовольняти потреби та побажання клієнта, надавати консультаційну та технічну підтримку продажів [13].
Прогресивні методи роботи виражаються в застосуванні технологій «бережливого» виробництва практично у всіх сферах діяльності компанії: на виробництві, в офісі, при роботі з клієнтами. До прогресивних методів роботи можна віднести й автоматизовані системи обліку і контролю запасів. Наявність постійних клієнтів також є сильною стороною підприємства, але обидві сильні сторони отримали незначні оцінки.
Слабкою стороною є застарівання продуктів, обумовлене високими темпами розвитку і вдосконалення техніки. Це породжує необхідність давати негайну відповідну реакцію ринку шляхом розробки нових продуктів. Негативним аспектом є також і висока вартість виготовлення продукції, неблаготворно впливає на конкурентні позиції. Напряму на витрати виробництва впливає складність виготовлення засобів вимірювання, характерна для вітчизняних ліній складання. Для клієнтів ж негативним моментом є складність їх використання, повірки та ремонту.
