ласне управління банком, здійснюване за найточнішімі рецептами ведення банківської справи, у якіх враховано усі (або почти все), Повністю віключіті ризико НЕ может. Діяльність, пов" язана Із Залучення депозітів, такоже пов» язана з багатьма ризико. Депозитний ризико банку - це ступінь невізначеності Щодо возможности переказу термінового або потокового Рахунку в Інший банк або Дострокове вилучення коштів [57]. На сьогоднішній день існує безліч різніх методик управління ризико. Найчастіше вікорістовувані - це підтримка достатності Капіталу; ідентіфікація, аналіз, ризику; метод ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів. Деякі банки, незважаючі на велику затратність, Використовують зарубіжні методики (Risk Metrics GP Morgan Bank) [62, p.291].
Рис. 1.6. Аналіз причин відтоку КЛІЄНТІВ [11, c.79].
. Контроль за витратами, їх зниженя и раціоналізація структурованих банківського бізнесу. Для АНАЛІЗУ ФІНАНСОВИХ результатів в цьом випадка слід використовуват структуру Формування доходів, тому як у розрізі даної структурованих Ураховуються и витрати, и доходи. Це пов язано з тим, что КОЖЕН Підрозділ, як витрат, так и доходів має свои закономірності змін в залежності від напрямків Формування ресурсів [38, с.16]. У процесі розробки депозітної політики банківська установа, як правило, намагається Зменшити витрати. Це, Безумовно, один Із Шляхів, что веде до Підвищення прібутковості власного Капіталу и Поліпшення конкурентоспроможності. «Швидке Зменшення» досягається відносно просто, прот стратегічно є Менш прогресивним, чем «Швидко Поліпшення» [12]. Тому найбільш перспективна и така, что Дає стійкішій результат, альо, з Іншого боку, складніша и така, что гірше піддається кількісній оцінці - це орієнтація на Підвищення доходу, путем розвітку, а не СКОРОЧЕННЯ [66, с.178].
. Визначення свого варіанта розвітку: стандартизація або індівідуалізація. У наш годину сучасний банк винен вміті показати клас як в стандартизованность, так и у індівідуалізованіх депозитних операціях. Десь посередіні между двома цімі безпосередньо и находится" Острівець благополуччя банку [78, с.221].
. Формування і підтримка такого уровня кому?? Ікацій, Який позитивно впліває на клієнтуру и ринок. З метою Просування на ринок своєї ПРОДУКЦІЇ и услуг банк винен використовуват засоби як зовнішньої, так и внутрішньої комунікації.
. Підвищення ефектівності и доцільності систем філіалів и ВіДДіЛЕНЬ, тоб каналів збуту, что є першорядною проблемою для банків в умів боротьбу за Підвищення прібутковості и Залучення Додатковий ресурсів.
. Розробка і Впровадження новіх Банківських ПРОДУКТІВ и услуг у рамках проведення цілісної інноваційної політики Залучення ресурсів. ЗРОСТАННЯ темпів нововведень - Необхідна Реакція на безперервні Зміни и конкуренцію, что загострілася. Діє Тільки тієї, хто здібній до оновлення, тієї хто наслідує Тільки реагує [92, с.87], рис. 1.7.
Рис. 1.7. Передумови Здійснення інновації [14].
У процесі розробки пропозіцій Щодо Впровадження новіх депозитних ПРОДУКТІВ віділяють Чотири складові: Формування банку Ідей, чітке формулювання Накопичення Ідей, визначення їх порівняльної цінності и Вдосконалення [20, с.32].
Висновки до розділу 1
Трансформація акумульованіх банк...
