тегії поведінкі організації на зовнішньому прайси.
Розробка стратегії зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ на шостому етапі передбачає:
Формування глобальної довгострокової цілі (місії) зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ;
розробка альтернативних варіантів Досягнення цілі зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ;
поділ (декомпозіцію) глобальної цілі зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ на ряд взаємозалежніх підцілей;
порівняння варіантів Досягнення цілі зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ, вибір Стратегічних альтернатив, оцінювання можливіть и НАСЛІДКІВ їхньої реалізації и Формування стратегії поведінкі ПІДПРИЄМСТВА на зовнішньому прайси.
Слід відзначіті, что вибір місії та мети винен спиратися на аналіз зовнішнього середовища ФІРМИ та на власний Потенціал. Если Фірмою буде проводитись експорт певної ПРОДУКЦІЇ, то вона винна взяти до уваги існуючі в Цій Країні стандарти, Традиції споживання та платоспроможній Попит. ВАЖЛИВО Вплив на міжнародну діяльність ПІДПРИЄМСТВА має державне регулювання та політична Стабільність. Тому до Даних, Які необхідні при прійнятті Стратегічних РІШЕНЬ можна Віднести: характеристику Галузі, інформацію про конкурентів, оцінку зовнішніх факторів ДІЯЛЬНОСТІ, прогнози про Розвиток зовнішнього середовища, аналіз сильних та слабких аспектів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА [15].
Таким чином, міжнародна стратегія ФІРМИ - це якнайповніше про єднання альтернатив, визначених відповідною міжнародною метою, за всіма переліченімі аспектами. При віборі Стратегічних альтернатив не слід обмежуватіся визначеня найкращої з них по Кожній позіції, а ранжувати їх в порядку зниженя ПЕРЕВАГА.
Міжнародний менеджер винен формулюваті стратегію ФІРМИ, віходячі з галузевих особливая та умів конкуренції, ее рінкової позіції та можливіть, перспектив создания цінностей в міжнародному масштабі [20].
Таким чином, зовнішньоекономічна діяльність буде найбільш успішною позбав в тому випадка, ЯКЩО вихід предприятий на Міжнародні ринкі буде НЕ Тільки добро продуманий, всебічно обгрунтований, альо и базуватіметься на довгострокову цілях. Таким чином, зовнішньоекономічна діяльність є тісно пов'язаною Із Стратегічним планування и управлінням підпріємством.
Суть планування можна візначіті як уміння Передбачити мету ПІДПРИЄМСТВА, результати его ДІЯЛЬНОСТІ и ресурси, Потрібні для д?? Сягнення цієї мети. У сфере ЗЕД планування означає такоже уміння візначаті мету ЗЕД як складової Частини Загальної Системи внутрішнього планування. Основна мета ЗЕД не винних розходітіся Із загальною метою ПІДПРИЄМСТВА, винна буті спрямована на їх успішне Здійснення за рахунок зовнішніх факторів економічного росту.
Отже, незважаючі на значний кількість робіт у Галузі стратегічного планування, питання розробки ефектівної стратегії виходу на Зовнішні ринкі та інтеграції вітчізняніх предприятий у сучасности Світову економіку ще недостатньо розроблені и того потребуються Подальшого Вивчення на усіх організаційніх Ланки. Перш за все, це звітність, на Рівні предприятий, Які є безпосереднімі учасниками зовнішньоторговельніх зв язків. Як свідчіть практичний досвід, більшість проблемних харчування у здійсненні підприємствами ЗЕД мают управлінський характер.
2. Комплексна характеристика господар...
