прибутку? і за? трат за? висять від ст? ратегіі пр? едпріятія (зайнятий? ь определе? нную? частку ринку)? або так? тики досягнення конк? ретних цілей (познако? оміть спожи? теля з прод? укціей ко? мпані? і, збільшити? (підтримати) продажів? і за рахунок застосування? політики СКіД? к).
Скорочуючи ма? ржінальную пр? ібил (в ра? мках допуст? імих значе? ний, отриманих рас? парних шляхом),? підприємство повинн? про добре предст? авляли е? ффект? івнос? ть своєї роботи, з? нать реа? льний? розмір про? виробничих? витрат. Тільки? визнач? в нижню межу? потенційно? го зниження приб? илі, компанія? буде? в состояни? та контрол? іровать связанни? е з таким сн? іженія ризики, кіт? орие можуть? губителів? ьно оповідь? аться на п? латежеспособності? та фін? Ансова стійкий? ості? підпри? ятія._
С? цієї точки зр? ення показате? ль витрат табору? овітся? важливіше? прибутку,? обсягу продажів і т.? д. Действител? Ьно, компанія несе? витрати з мо? мента регістра? ції і? до пол? ної ликвида? ції. При цьому источ? Нік фінан? Сірованіе? Я витрат мож? Ет бути різними? Й (вклад? Власників, позику? Ві середовищ? Ства, виручка, зара? Бота? Прибуток), але? його? отсутст? віє ос? новлюють деятельн? ость пре? дпріят? ия і веде до ба? нкротству.
2.3 Методи управління доходами
Методи управ? ня доходами (т? акже извес? тні ка? до управління прибув? ью або ціно? образо? вання в р? Реальний часу) пр? едставляю? т собою оптимізації? нную модель, осн? ованную на? прогнозуванні спро? са для ринкової? их мікросегменти? в.
Управління? доходами - еконо? чна техніка, нац? Олену на? визначення наилуч? шей цінової політ? ики для оптимізації? ції доходу підприєм? ку на основі? опред? Оленою поведінки? я попиту. Предприяти? Я, на к? Я их? в першу оч? еред пріменяетс? я цей метод,? мають? наступні спільні риси:
«скоропис? ртящі? еся запаси» (то е? сть послуг? та чи? продукція, чия? вартість о? бнуляется після? дати виробнич? тва; прикладом можу? т служ? ить в? се нє? зайняті місця в? літаку або порожній? ующіе номера в? готелі, кото? рие маю? т нулев? ую чис? тую вартість; це? званий нульовий? м обор? отом фондів);
що варіюється спр? ос і фі? ксірова? нние пр? оізводственние мощ? ності (сп? ріс вагається?, іноді? а виш? е, іноді нижче име? ющихся? потужностей; сам? та потужності ог? ранічена);
продажу шляхом п? редварітельн? ого бронювання? (Продаж запасів мул? Та виробнич? Ничих? Потужностей за? Деякий? Час д? Про справжню да? Ти виробництва у? Слуг);
складна? я структура ценооб? разования (поск? Ольку попит і? ціна ги? БКО вимірюв? няется? в соответств? ии з різного при? ими фактор? ами, практикується д? іфференцірован? ве ценообразован? ие: при зниженні? ціни дополнители? ьная прибуток ге? неріруется прив? лікуванням сегмент? а кліє? нтов, найбільш чувст? вітельних до ізм? Енен цін? и; встановлення визна? діловий? них про? граніченій н? а ціни і квот пр? Одажіу по по? казателей сегмен? т / ціна допоможе? обмежити сни? ються частки клиен? тов, чия чувствит? ельность до вимірюв? нению ціни найменша),
дуже низькі? змінні затр? ати на єдиний? Іцу про? ізводімой п? родукції? або послуг (? в залеж? мости? від конкурують? ного сектора,? цей показник ко? леблется від 0 до 2? 0% від усіх за...
