, Італія).
Створення цього консорціуму було викликано реконструкцією комплексу ТОВ «Аргон». У результаті створення консорціуму стало можливим проектування,?? Зготовленіі і апробування нової наукомісткої продукції.
ТОВ «Аргон» в плані реалізації нових ідей і наукомістких технологій проводить активну політику науково-технічного співробітництва з багатьма провідними вітчизняними та зарубіжними науково-дослідними, проектними інститутами та промисловими фірмами.
Так, наприклад, до реалізації ідеї алмазного різання залучено багато відомі наукові інститути, в тому числі такі академічні інститути, як УралГіпроМез, Уральське відділення Російської Академії Наук та інші.
У практиці ТОВ «Аргон» активно використовуються комплексні форми співпраці з іноземними партнерами. Це в першу чергу розвиток безпосередньої науково-виробничої кооперації між вітчизняними підприємствами, а також з іноземними фірмами на договірній основі без об'єднання власності, в т.ч. у формі консорціуму.
Така співпраця забезпечує суб'єктам прибуток, підвищує ефективність їх діяльності та конкурентоспроможність виробленої продукції. У науково-виробничої кооперації з'єднуються і матеріалізуються передові ідеї, досягнення в областях фундаментальної науки, НДДКР, виробничих, управлінських та інформаційних технологій.
Новаторськими серед компаній галузі були рішення щодо корінної ломки на ТОВ «Аргон» старих схем управління та активного впровадження в господарську практику принципів і методів сучасного стратегічного менеджменту.
Проведені фундаментальні структурні і системні зміни в організаційно-управлінському забезпеченні виробництва дозволили в стислі терміни:
) здійснити радикальну реорганізацію традиційної функціональної системи управління і створити децентралізовану засновану на корпоративних принципах дивизионально-продуктову систему управління
) провести широкомасштабну диверсифікацію основного виробництва і на цій основі майже на 80% оновити номенклатуру продукції, що випускається
) розробити системний підхід і реалізувати нову стратегію управління конкурентоспроможністю підприємства
) реформувати з урахуванням вимог стратегічного менеджменту мотиваційний механізм управління персоналом.
Великий виробничий і інтелектуальний потенціал, накопичений досвід, висока кваліфікація фахівців, використання сучасних технологій виробництва дозволяють підприємству виробляти роботи, відповідний світовому рівню і відрізняється високою надійністю. Незважаючи на нелегкі умови, що склалися в економіці, підприємство і нині багато в чому визначає технічний прогрес у буріння і алмазному свердлінні.
Розширюючи свою співпрацю з потенційними замовниками ТОВ «Аргон» виходить з таких ділових принципів:
- реалізація відносин взаємовигідного партнерства;
- забезпечення якості продукції та умов поставки відповідно до вимог ринку;
- досягнення оптимального для споживача співвідношення «якість-ціна».
Рішення завдання мінімізації витрат підприємства в довгостроковому періоді пов'язано із залученням у виробництво нової техніки, технології, проведення технічного переозброєння...
