я в галузі раціонального природокористування.
2.6 Програмне забезпечення АІС УРВ
Програмне забезпечення диспетчерського центру дозволяє приймати і накопичувати в базі даних показання лічильників і звіти про події відбуваються на пунктах обліку (провалля харчування, розтин об'єкта тощо). При кожному сеансі обміну між терміналом і диспетчерським центром передаються пакети інформації містять: поточні показання приладу обліку, показання приладу обліку на кожен день, в ретроспективі, за минулі 31 день; показання на перший день місяця, в ретроспективі, за минулих 12 місяців, а також 30-ти хвилинні профілі потужності споживання.
Ці дані візуалізуються у вигляді таблиць і у вигляді графіків (малюнки 2.10 і 2.11).
Диспетчер має можливість детально вивчити дані і виявити випадки розкрадання або аварійні ситуації на мережах споживання.
За накопиченим даними будуються звіти - групові та індивідуальні, наприклад, для груп терміналів - стан на конкретну дату, і індивідуально, розгорнутий, по кожному терміналу, з відображенням півгодинних потужностей і показань приладу обліку на певні дати.
Звіти можуть розсилатися адресатам по електронній пошті.
Малюнок 2.10 - Загальний вигляд терміналу збору даних
Малюнок 2.11 - Таблиці та графіки місячних даних
Таким чином, завдання, поставлені в технічному завданні на проектування автоматизованої інформаційної системи обліку витрати води повністю виконані.
3. Економічна ефективність проекту
У даній частині дипломного проекту розглядаються:
а) проектні витрати, які включають в себе витрати часу, заробітної плати учасників дипломного проекту, витрати на матеріали, енергетичні витрати;
б) витрати на впровадження та експлуатацію створюваної системи;
в) розрахунок ефективності створеної системи.
У даному дипломному проекті розглядається створення автоматизованої інформаційної системи обліку витрати води з метою поквартирного обліку витрати холодної води і подальшої передачі даних в диспетчерську ТОВ ??laquo; Водопостачання .
3.1 Планування виконання робіт
Розробка проекту зажадала зусиль двох осіб: керівника проекту, інженера-проектувальника.
Для більш планомірного виконання весь обсяг робіт розбитий на кілька етапів.
На перших з них необхідно усвідомити основні моменти поставленого завдання, визначити подальший хід дій, терміни, скласти технічне завдання.
Далі слід знайти і вивчити інформацію з даної теми, що включає відомості про методики проектування автоматизованої системи управління технологічним процесом ( АСУТП), специфіці роботи ТОВ ??laquo; Водопостачання raquo ;.
Наступні етапи найбільш трудомісткі - вони включають: вибір системи, проектування системи, настройку.
Хід робіт показаний в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 - Перелік етапів виконання робіт
№Наіменованіе работІсполнітельСрок ісполненіяКоеффіціент завантаження виконавця,% 1Постановка завдання і визначення ходу работРуководітель Інженер-проектіровщік13.03-15.0375 252Аналіз поставленої задачіРуководітель Інженер-проектіровщік15.03-17.0340 603Составленіе технічного заданіяРуководітель Інженер-проектіровщік17.03-19.0320 804Согласованіе і коректування технічного заданіяРуководітель Інженер-проектіровщік19.03-21.0345 555Сбор матеріалу по предметної області та його ізученіеРуководітель Інженер-проектіровщік21.03-3.0410 906Вибор сістемиРуководітель Інженер-проектіровщік3.04-19.0420 807Разработка сістемиРуководітель Інженер-проектіровщік19.04-8.0515 858Оформленіе документацііРуководітель Інженер-проектіровщік8. 05-10.0640 60Ітого: 93 дня
3.2 Склад кошторису витрат на розробку автоматизованої інформаційної системи
До складу витрат на проектування і виготовлення нової автоматизованої системи включається вартість всіх витрат для реалізації комплексу робіт складових створення даної розробки.
Одноразові витрати, необхідні для реалізації системи, розраховуються наступним чином:
К=С мат + С осн. з/пл + С отч. ЄСП + С про + С
