/>
Малюнок 8 Наслідки зміни виробничих запасів компанії
Виходячи з важливості та значущості виробничих ресурсів для ТОВ ??laquo; РСМ необхідно постійно вести контроль за їх залишками і станом. Для цих цілей розроблена модель контролю за залишками виробничих ресурсів, що дозволяє ефективно управляти залишками ресурсів з метою підвищення фінансових результатів діяльності ТОВ ??laquo; РСМ .
У рамках даної моделі виділяються види ресурсів, що роблять вплив на показник собівартості і, як наслідок, на фінансовий результат: сировина і основні матеріали, допоміжні матеріали, товари, готова продукція, відвантажені товари, витрати майбутніх періодів, резерви майбутніх платежів [29].
Модель представлена ??8 блоками:
Блок I - Стратегія. У даному блоці розглядається необхідність з'єднання корпоративної стратегії з цілями окремих підрозділів і фахівців. Розподіл і споживання ресурсів має вестися відповідно до виробленої стратегією ТОВ ??laquo; РСМ raquo ;. Розбіжність завдань на нижчих рівнях управління з цілями ТОВ ??laquo; РСМ призводить до дисбалансу розподілу і використання виробничих ресурсів. Завдання менеджерів різних рівнів управління - контроль за надходженням ресурсів, напрямками та ефективністю їх використання з точки зору досягнення поставлених цілей.
Блок II - Нормування. У ньому виділяються наступні етапи.
. Визначення норм витрат запасів.
. Встановлення бюджетних обмежень у використанні виробничих ресурсів.
. Аналітичний облік запасів у розрізі складських осередків (облік наявних виробничих ресурсів по номенклатурі і класифікаційними групами) та забезпечення онлайнової аналітичної обробки даних у цих осередках.
Блок III - Планування. Він включає: прогнозування обсягів виробництва (з розбивкою по декадах і днях), визначення оптимальних рівнів усіх видів виробничих запасів.
Блок IV - Резервний запас. Даний блок включає наступні позиції: аналіз ділового ризику; виявлення видів діяльності, відволікаючих ресурси від вирішення ключових проблем; створення резервів за рахунок їх усунення; аналіз дисконтованої вартості запасів виробничих ресурсів; створення страхового резерву.
Блок V - Оцінка запасів. Оцінка може здійснюватися за найменшою вартістю: облікової або ринкової. Дане правило оцінки спирається на принцип консерватизму і на принцип співвідношення доходів і витрат. При зростанні цін на МПЗ вже закуплені запаси відображаються за колишньої вартості, і прибуток не відбивається до моменту їх реалізації. При зменшенні цін відображається збиток.
Блок VI - Алгоритм контролю. У даному блоці виділено три позиції:
. Витрати: управління потоками ресурсів шляхом розробки маршрутів руху виробничих ресурсів; оперативний облік використання виробничих; виявлення відхилень використання ресурсів.
. Залишки ресурсів. В рамках даної позиції здійснюється контроль за ресурсами на початок періоду, кінець періоду і за їх змінами за період.
. Фактична собівартість. Так як фактична собівартість має прямий вплив на фінансові результати, а вона в свою чергу залежить від ефективності використання ресурсів і підтримки оптимального рівня виробничих запасів, то на підприємствах необхідно проводити внутрішній аудит ефективності використання ресурсів.
Блок VII - Механізм контролю. Механізм контролю здійснюється за двома напрямками: на основі нульових балансів; шляхом складання моніторингового похідного балансового звіту.
Відображення поточної інформації про стан виробничих ресурсів дозволяє складати моніторингові похідні балансові звіти, в яких відображається як стан ресурсів, так і їх вплив на значимі показники для ТОВ ??laquo; РСМ .
Блок VIII - Прийняття рішень. За результатами контролю приймаються оперативні, тактичні та стратегічні рішення, які можуть полягати у необхідності проведення інвентаризація запасів, перегляд діючих норм, економічному розрахунку потреби в запасах з урахуванням мінливої ??економічної ситуації та ін.
Використання моделі Контроль за залишками виробничих ресурсів на підприємстві дозволяє найбільш ефективно організувати управління запасами, що позитивно відбивається на виробничому процесі і на фінансових результатах діяльності ТОВ ??laquo; РСМ .
3.2 Оптимізація системи внутрішнього контролю за випуском готової продукції (виконаних робіт)
Цикл випуску та продажу виконаних будівельно-монтажних робіт є основним розділом діяльності підрядної організації ТОВ ??laquo; РСМ raquo ;. У цьому ци...
