ься з боку привокзальної площі. У багаторівневому внутрішньому просторі розташовані ліфти, ескалатори, сходи, провідні в торгову зону та офісну зону. Світла і комфортна торгова частина займає два поверхи і включає в себе, крім магазинів, бар в холі і кафе на кожному поверсі. У підвальній частині розташується пивний ресторан. На третьому поверсі розташується ресторан на 200 місць. Також, тут знаходиться офісна частина комплексу.
В основу планування покладена блокова система з вільним плануванням всередині офісного блоку. Площі блоків від 40 до 300 квадратних метрів. Це надає майбутнім клієнтам комплексу найширші можливості по організації офісного простору.
Загальна площа будівлі 48017 м 2 , в тому числі торгово-офісний центр 25465 м 2 , автовокзал 3582 м 2 , автостоянка 18970 м 2 .
У 2005-2008 р. проведено фінансування об'єктів у сумі 38060 млн. р..
Під будівництво вищевказаних об'єктів були укладені договори позики з нерезидентом РБ на загальну суму 62,7 млн. дол з розміром процентної винагороди за позиками 12% річних. Термін повернення даних грошових коштів та відсотків за їх використання встановлений після введення об'єктів в експлуатацію з розстрочкою платежу до 2018 року.
2.1.4 Організаційна структура ТО «Ѳ-трейдингВ»
ТО «Ѳ-трейдингВ» є службою замовника, за яким закріплені найважливіші функції управління проектом: організація структури управління проектом та її реалізація. При цьому замовником не виконуються ніякі будівельно-монтажні роботи. Останні повністю передаються генеральному підряднику, який є відповідальним виконавцем усіх робіт і залучає до виконання окремих комплексів робіт субпідрядні організації, а також несе повну матеріальну відповідальність за збереження об'єкта до кінця будівництва.
Замовник має пріоритетне право на залучення до застережених комплексам робіт субпідрядних організацій, через які здійснюється додатковий моніторинг та контроль за ходом реалізації проекту. Також обов'язковому узгодженню замовником підлягають всі субпідрядники, що залучаються генеральним підрядником. Основний обсяг закупівель і поставок будівельних матеріалів організує і забезпечує замовник. Дана функція може делегуватися підрядникам тільки по додатковому узгодженню. Таким чином, генеральному підряднику передаються окремі функції з управління та організації проекту, але домінацією в системі управління володіє замовник.
Організаційна структура ТО «Ѳ-трейдингВ» представлена ​​на малюнку 3 (лист 35). Штат організації - 13 осіб. p> Вищим органом управління підприємства є збори засновників.
В
Рисунок 3 - Організаційна структура ТО «Ѳ-трейдингВ» у 2008 році
Директор призначається на посаду і звільняється з неї рішенням загальних зборів засновників організації. Він здійснює загальне керівництво виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю організації, організацію взаємодії всіх її структурних підрозділів; забезпечує виконання організацією всіх зобов'язань перед республіканським і місцевим бюджетами, державними позабюджетними соціальними фондами, постачальниками, кредиторами, а також господарський та трудових контрактів і бізнес-планів.
Першим заступником директора є головний інженер, на якого покладається організаційно-технічне забезпечення всіх етапів капітального будівництва від планування до прийняття об'єкта в експлуатацію, а також контроль за відповідністю обсягу, вартості і якості будівельно-монтажних робіт проектно-кошторисної документації, технічних умов.
Головному інженеру безпосередньо підпорядковуються відділ матеріально-технічного постачання, планово-виробничий відділ та відділ технічного нагляду.
Відділ матеріально-технічного постачання ТО «Ѳ-трейдингВ» складається з двох чоловік: інженера з матеріально-технічного постачання і начальника відділу. У функції відділу входять: забезпечення об'єкта будівництва всіма необхідними матеріальними ресурсами, поставка яких покладена на службу замовника; організація централізованої доставки матеріалів, виробів зі складів постачальників; ведення обліку та звітності з матеріальних ресурсів.
Планово-виробничий відділ складається з трьох осіб: начальника відділу, інженера-кошторисника, економіста. Цілями і завданнями роботи даного відділу є: обгрунтування інвестицій планованих об'єктів будівництва, розрахунок ефективності їх вкладення, складання бізнес-планів з реалізації проектів, їх бюджетування, підготовка оформлення договорів підряду, субпідряду, приймання та видача комплектної проектно-кошторисної документації, здійснення контролю за відповідністю вартості виконаних будівельно-монтажних робіт, їх відповідність проектам, кошторисах, будівельним нормам і технічним умовою.
Відділ технічного нагляду склад...
