ю Красноуфимского району з урахуванням часу доби, днів тижня, календарного місяця та сезонів року свідчить, що рекреаційні навантаження до 5760000 осіб на рік на 1 га не викликають необоротних змін (деградації) ландшафту. З урахуванням стану природного комплексу рекреаційне навантаження може бути збільшена на 20% і, таким чином, рекреаційний потенціал території Красноуфімська і Красноуфимского району оцінюється до 7000000 осіб на рік на 1 га.
Ресурсно-рекреаційний потенціал природно-ландшафтного комплексу дозволяє розглядати можливість збільшення рекреаційних навантажень на територію Красноуфимского району в період міжсезоння та робочі дні без ризику нанесення незворотного збитку досліджуваної території.
Ландшафтно-екологічні дослідження, проведені в Красноуфимском районі дозволяють зробити висновок, що в цілому територія виконує буферну функцію стосовно прилеглим ландшафтам. Слід зазначити, що у весняно-літній та літньо-осінній період складаються умови, що сприяють відновленню рекреаційно порушених територій. Функціонування Красноуфімська і Красноуфимского району протягом ряду років забезпечує мінімізацію рекреаційних впливів на навколишнє природне середовище. Створення гірськолижних центрів і гостьових будинків з орієнтацією на цілорічне використання території для відпочинку людей забезпечує зниження рекреаційних навантажень на прилеглі території і дозволяє зберегти цілісність ландшафтно-природних комплексів.
Останньою частиною дослідження є інвестиційне проектування. Воно органічно випливає з міжгалузевого підходу. Сутність його полягає у визначенні ефективності об'єктів розміщення туристів. Наведемо приклад використання методу північно-західного кута raquo ;, ставиться до типу транспортної задачі (додаток 1).
Обсяг капітальних вкладень приблизно дорівнює виручки від реалізації туристських послуг. Термін окупності капітальних вкладень за нормативом становить два роки. Якщо норма рентабельності становить 100%, а прибуток дорівнює собівартості, то за два роки утворюється фонд накопиченого прибутку, за рахунок якої і окупаються капітальні вкладення в туристської галузі.
Сума капітальних вкладень у 30 млн. руб. покриває витрати з реконструкції туристської готелі 3 зірки (2 поверхи загальною площею 1200 кв. М). Щоб готель приносила річний дохід в 15 млн. Руб., Вона повинна бути заповнена постійно мінімум на 70%. Цього можна добитися, якщо засоби розміщення туристів входять у відому регіональну програму, наприклад Золоте або Срібне кільце Росії raquo ;, Російська Північ raquo ;, Велика Волга raquo ;, програма розвитку туризму Приокская територій raquo ;. На розкручування програми потрібно 6-10 років. Тому вкладати кошти в один об'єкт недоцільно. Реконструкція готелю у районному центрі при окупності 2 роки повинна мати максимальну вартість 300 тис. Руб., Тоді й вартість проживання в ній повинна становити не 3 тис. Руб., Як у відомих програмах, а всього 300 руб. Решта інвестиційні ресурси розподіляються рівномірно по всій території регіону на окремі об'єкти. Їх кількість може бути від 30 до 50 одиниць.
Наступним етапом розробки програми є вибір найбільш окупних об'єктів, тобто мають мінімальну вартість і максимальну привабливість чи корисність. Такі об'єкти можуть бути зосереджені в зонах дитячо-юнацького туризму, лікувально-оздоровчого, екологічного. Дослідження, що проводяться в Красноуфимском районі Свердловської області, показують, що на реалізацію даних підпрограм йде 10-15% загального обсягу фінансових ресурсів. При розробці будь-якої регіональної програми існує головний капіталомісткий об'єкт. У Красноуфимском районі це спортивно-розважальний комплекс.
Як правило, фінансування головного об'єкта припадає на середину реалізації програми розвитку туризму в регіоні. Це приблизно третій рік реалізації програми. До цього часу туристський регіон стає відносно відомий, але на будівництво головного об'єкту ще необхідно час. До закінчення будівництва регіон повинен отримати достатню популярність для працівників туристських агентств відповідного профілю, оскільки потрібні витрати на дорогу і відшкодування збитку по акліматизації.
І, нарешті, у програмі розвитку туризму повинен бути один запасний об'єкт на випадок ремонту або заморожування основного. Він несе в собі всі функції головного об'єкта, але має дещо іншу спеціалізацію, наприклад етнічного характеру. На сьогоднішній день на території Свердловської області здійснюють діяльність у галузі аграрного туризму більше 30 господарств.
Більшість господарств пропонують екскурсійні програми з дегустацією продукції власного виробництва. Серед найбільш відомих об'єктів аграрне господарство Fattoria del sole (Сонячна ферма), розташоване в Унже-Павінскій сільському поселенні. Господарство включ...
