що в даній організаційній структурі відсутній комерційний відділ і відділ маркетингу, які в свою чергу повинні займатися дослідженням і прогнозуванням ринку товарів, просуванням товарів, виявленням попиту споживачів, стимулюванням збуту товарів, організацією сервісного обслуговування і більш ефективною організацією комерційної та маркетингової діяльності.
Головною особою на підприємстві є директор. Відповідно до статуту директор обирається строком на три роки і може переобиратися необмежену кількість разів. Він організовує роботу товариства, здійснює щоденне оперативне керівництво персоналом, в межах своєї компетенції здійснює будь-які угоди, розподіляє обов'язки між працівниками, контролює роботу підлеглих і вирішує всі виникаючі проблеми.
У завдання директора входять так само розробка системи заохочень та стягнень для персоналу. Він несе відповідальність за результати за видатками та прибутку підприємства, підготовку та контроль кадрів.
Заступник директора виконує всі доручення і завдання директора. У відсутності директора виконує його обов'язки, приймає рішення, займається загальними питаннями.
Головний бухгалтер призначається директором і підпорядковується безпосередньо йому. Головний бухгалтер забезпечує контроль і відображення на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій, здійснюваних підприємством, надання оперативної інформації, складання у встановлені терміни бухгалтерської звітності, проведення економічного аналізу фінансово-господарської діяльності фірми. Після завершення фінансового року складається баланс і розрахунок прибутку і збитків.
Фахівці з кадрів займаються підбором і прийомом на роботу потрібного персоналу.
Відділу продажів підпорядковується товарознавці, торговий персонал (продавці) і допоміжний персонал. Всі продавці, товарознавець та вантажники є матеріально відповідальними особами. Основним завданням продавців є організація відпуску товарів, задоволення попиту споживачів. В цілому відділ продажів займається встановленням комерційних взаємовідносин зі споживачами, формуванням портфеля замовлень, плануванням обсягів продажів.
Даний відділ взаємодіє з іншими підрозділами для обміну потрібної інформації з метою ефективної роботи всього підприємства. На цьому відділі лежить велика відповідальність, оскільки він безпосередньо взаємодіє з кінцевими споживачами.
Головною функцією відділу закупівель є дослідження ринку, вибір найбільш вигідних постачальників, встановлення комерційних відносин з постачальниками, організація закупівель і здійснення доставки товару, контроль розрахунків за придбаний товар. Фахівці із закупівель підкоряються відділу закупівель. Фахівці із закупівель повинні знати правила та порядок зберігання товарів, процедури документообігу, нормативні та методичні матеріали з питань організації роботи підприємства.
. 2 Аналіз майнового стану організації
З усіх форм бухгалтерської звітності найважливішою є баланс.
Найбільш загальне уявлення про якісні зміни в структурі активів організації, їх джерел, а також динаміці цих змін можна отримати за допомогою вертикального і горизонтального аналізу звітності.
За методикою Донцової Л.В. найбільш ефективні аналізом бухгалтерського балансу є аналітичний баланс, який фактично включає показники як горизонтального, так і вертикального аналізу.
Складемо аналітичний баланс ТОВ «Торговий дім Град» за даними форми № 1 (бухгалтерський баланс) (таблиця 2.1).
Таблиця 2.1
Аналітичний баланс ТОВ «ТД Град»
Найменування статейАбсолютние величини, тис. руб.Относітельние величини,% на початок року кінець годаІзмененіе (+, -) на початок року кінець годаІзмененіе (+, -) У% до величини на початок року% до зміни підсумку баланса1234567891. Необоротні актіви1.1. Нематеріальні актіви3017-130,38% 0,16% - 0,22% - 43,33% - 0,51% 1.2. Основні средства19711515-45625,24% 14,62% ??- 10,62% - 23,14% - 17,85% 1.3. Інші необоротні активи -------- Разом по розділу 120011532-46925,63% 14,78% - 10,84% - 23,44% - 18,36% 2. Оборотні актіви2.1. Запаси17623015125322,57% 29,09% 6,53% 71,11% 49,04% 2.2. Податок на додану вартість по придбаних ценностям414760,53% 0,45% - 0,07% 14,63% 0,23% 2.3. Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати) ------- - 2.4. Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) 34674941147444,40% 47,68% 3,28% 42,52% 57,69% 2.5. Короткострокові фінансові вложенія53753706,88% 5,18% - 1,70% 0,00% 0,00% 2.6. Грошові средства042420,00% 0,41% 0,41% - 1,64% 2.7. Інші оборотні ...
