сумі дебіторської заборгованості. У 2012 р даний показник дорівнює 0,33%, в 2013р. він знизився до 0,24%.
Таким чином, в аналізованому періоді відбулося скорочення як абсолютної величини резерву по сумнівних боргах, так і його частки в загальній сумі дебіторської заборгованості. Це пов'язано в першу чергу з частковим погашенням заборгованості дебітором, щодо якої компанія раніше володіла інформацією про наявність високого ризику непогашення боргу, у зв'язку з чим був сформований резерв. Дана зміна говорить про поліпшення якості дебіторської заборгованості ВАТ ЛОМО в 2013 році.
Наступним важливим аспектом при аналізі якості дебіторської заборгованості є величина простроченої дебіторської заборгованості, динаміка її зміни. Згідно пояснення до бухгалтерського балансу і звіту про фінансові результати за 2013 ВАТ ЛОМО за 2 013 рік вартість простроченої кредиторської заборгованості на кінець 2 013 року склала 262650 тис. руб. Це становить 27% від вартості всієї кредиторської заборгованості, коли як на кінець 2012 р цей показник дорівнював 19%. Уявімо числові дані у вигляді діаграм (рис. 6).
Рис. 6. Зміна питомої частки простроченої дебіторської заборгованості в загальній величині дебіторської заборгованості ВАТ ЛОМО в 2012-13 рр.
Протягом року вартість простроченої кредиторської заборгованості збільшилася з 252703 тис. руб., тобто на 4%. Так само відзначимо, що вся сума простроченої дебіторської заборгованості припадає на розрахунки з покупцями і замовниками.
Таким чином, в 2013 р відбулося збільшення простроченої дебіторської заборгованості. Даний факт означає зростання ризику непогашення боргів і зменшення прибутку, що є негативним аспектом у розвитку відносин підприємства зі своїми дебіторами.
Одним з важливих показників характеризують ділову активність підприємства є аналіз оборотності дебіторської заборгованості, який був проведений у пункті 2.2. Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ ЛОМО другого розділу.
У результаті даного аналізу були отримані наступні значення. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості в 2013 р збільшився до 2,98 оборотів, що на 0,42 обороту більше, ніж в 2012 р Відповідно, в 2013 р відбулося і зменшення періоду погашення дебіторської заборгованості порівняно з 2012 р на 20 днів , а саме: в 2013 р тривалість одного обороту дебіторської заборгованості дорівнює 121 дня, в 2012 р - 141 дню. Таким чином, це є гарною тенденцією, яка демонструє, що дебіторська заборгованість швидше звертається в грошові кошти, а, отже, підвищується ліквідність оборотних коштів підприємства.
Узагальнивши результати аналізу дебіторської заборгованості ВАТ ЛОМО в 2012-13 рр. можна зробити висновок, що у 2013 р відбулося зниження рівня дебіторської заборгованості на 25,6%, при цьому найбільшу частку в структурі дебіторської заборгованості має короткострокова дебіторська заборгованість - 99,1%. На тлі зниження рівня дебіторської заборгованості та збільшення виручки ВАТ ЛОМО в 2013 р відзначається так ж прискорення оборотності дебіторської заборгованості на 0,42 обороту. Так само необхідно відзначити зниження рівня резерву по сумнівних боргах в 2013 р по відношенню до 2012 р майже в 2 рази. Перераховані тенденції є позитивним фактором при оцінці проведеної на ВАТ ЛОМО політики управління дебіторською заборгованістю в 2012-2013 рр. Однак, необхідно відзначити, що у 2013 р відбулося збільшення простроченої дебіторської заборгованості, як в абсолютному вираженні, так і в пайовому по відношенню до всієї суми дебіторської заборгованості. Збільшення суми простроченої дебіторської заборгованості поряд із зменшенням загальної суми дебіторської заборгованості носить явно негативний характер і може розцінюватися як результат недостатньо ефективного управління дебіторською заборгованістю на підприємстві, що вимагає відповідних існуючій проблемі поправок, можливі варіанти яких будуть розглянуті в наступному пункті даної глави дипломної роботи.
3.2 Заходи щодо вдосконалення управління дебіторською заборгованістю в ВАТ ЛОМО і розрахунок їх ефективності
Як показав аналіз дебіторської заборгованості ВАТ ЛОМО за 2012-13 рр., проведений в попередньому пункті даної глави, політика управління дебіторською заборгованістю щодо питань щодо зниження її рівня і прискорення оборотності є досить ефективною і на підприємстві не вимагається кардинальних заходів щодо її зміни. Так само, враховуючи специфіку виробництва і, відповідно, збуту продукції, коли підприємство має досить обмежене коло клієнтів - покупців виробленої продукції, посилення проведеної політики управління дебіторською заборгованістю з метою досягнення ще більшого темпу зниження її рівня не представляється можливим...
