ми за закритий період.
Розглянемо приклад застосування даного методу на ТОВ «Інспри». У таблиці 9 наведені дані кількості і обсяги постачань на склад матеріалів.
Таблиця 9
Дані про постачання матеріалів на склад матеріалів ТОВ «Інспри»
за закриті 12 місяців 2011 р, руб.
МатеріалиЧісло поставок за закриті 12 місяців 2011 годаОб'ем поставок, руб.Корень квадратний з обсягів поставокМуфти7311170419010569Швеллера3948575282204Ліст 2 мм2126286971621Оребренние труби100547690637401Сальнікі гирлові СУС 73 - 31928530821689Крани шаровие60175171814185Блокі напірних гребенок109288885415375Соедіненія фланцеві ізолірующіе1315485591244Арматура малогабаритна нагнетательная57125236393539Ітого481-37827
Чисельне значення Н в цілому по складу складе:
=0,012716 од.
Користуючись отриманим значенням, можна виконати критичний аналіз поставок матеріалів на ТОВ «Інспри» за закриті 12 місяців 2011 року (таблиця 10).
Таблиця 10
Аналіз частоти поставок на склад матеріалів ТОВ «Інспри» за закриті 12 місяців 2011 р, одиниць
МатеріалиФактіческое число поставок за закриті 12 місяців 2011 годаКорень квадратний з обсягу оборотаСкорректірованное число поставок за закриті 12 місяців 2011 годаМуфти7310569134Швеллера39220428Ліст 2 мм21162121Оребренние труби100740194Сальнікі гирлові СУС 73 - 319168921Крани шаровие60418553Блокі напірних гребенок109537568Соедіненія фланцеві ізолюючі 13 124416Арматура малогабаритна нагнітальна 57353945
З таблиці 10 випливає, що скориговане число поставок швелера склало: 2 204 х 0,012716 од. =28 поставок.
Це означає, що поточний запас по швелеру дещо занижений. У той же час запас по муфтам завищений майже вдвічі, а по сальникам в два з половиною рази.
Обчислення значення пропорцій між питомими витратами на зберігання та замовлення дозволить перейти від планів обороту до норм запасу за окремими позиціями асортименту (таблиця 10).
Припустимо, що в даному випадку планове значення поставок муфт в майбутньому кварталі становить 1457200 крб./Квартал. Тоді можна отримати наступні значення:
корінь квадратний з плану обороту: 1207,2 од.;
плановане число замовлень: 1207,2 х 0,012716=15 замовлень;
розмір замовлення 1457200/15=97105 руб.;
норма поточного запасу 97150/2=48575 руб.
Розрахунок норми поточного запасу з використанням склалася на підприємстві пропорції між питомими витратами на створення запасів і питомими витратами на зберігання запасів представлений в таблиці 11.
Таблиця 11
Розрахунок норми поточного запасу на ТОВ «Інспри» в 2011 р.
МатеріалиПлан обороту в майбутньому кварталі, руб.Корень квадратний з плану обороту, ед.Велічіна Н, ед.Чісло заказовРазмер заказаНорма поточного запасу, руб.Муфты14572001207,20,012716159715048575Швеллера854300924,30,012716127119435597Лист 2 мм307186005542,40,01271670438838219419Оребренние труби157461003968,10,01271650314922157461Сальнікі гирлові СУС 73 - 3110699001034,40,012716138230041150Крани шаровие44669002113,50,0127162716544082720Блокі напірних гребенок64999002549,50,01271632203123101561Соедіненія фланцеві ізолірующіе542000736,20,01271696022230111Арматура малогабаритна нагнетательная28178001678,60,0127162113418267091
Покладена в основу пропорція не схильна сезонним коливанням, що дозволяє застосувати метод, перераховуючи норми поточного запасу при зміні сезону.
Таким чином, істотними нормообразующей факторами, що визначають розмір поточних запасів, є сформовані на підприємстві питомі витрати на створення і зберігання запасів. Однак на підставі діючої звітності отримати дану інформацію практично неможливо, а даний метод дозволяє нормувати поточні запаси багатономенклатурних складів без виявлення абсолютних значень питомих витрат на створення і зберігання запасів, а лише на основі розуміння ситуації пропорції між ними.
Нормування поточних запасів в умовах відсутності інформації про питомих витратах на розміщення замовлень і зміст запасів актуально у зв'язку з тим, що багато підприємств постали перед необхідністю стандартизації процесу управління замовленнями, заснованої на нормуванні застосовуваних категорій запасів.
Таким чином, аналіз організації та ефективності управління оборотними активами на ТОВ «Інспри» за 2009 - 2011 рр. показав, що перші два роки аналізованого періоду підприємство формувало оборотні активи за рахунок власних коштів.
Неефективна політика управління оборотними активами привела в 2010 році до нестабільності і не ритмічності роботи підприємства, ...
