Організація управління ланцюгами поставок на підприємстві
Введення
поставка управління товарний
SCM - це організація, планування, контроль і реалізація товарного потоку, починаючи з отримання замовлення і закупівлі сировини і матеріалів для забезпечення виробництва товарів, і далі через виробництво і розподіл доведення його з оптимальними витратами ресурсів до кінцевого споживача відповідно до вимог ринку.
Актуальність обраної теми полягає в тому, що управління ланцюгами поставок стає ефективним інструментом підвищення ефективності компаній. Стрімкий розвиток ринку, посилення конкуренції, вимога поліпшення якості сервісу клієнтів, ставлять перед компаніями нові завдання. Щоб зберегти конкурентоспроможність і посилити свої переваги, сучасному підприємству необхідно оптимізувати всі процеси створення вартості - від постачання сировини до сервісного обслуговування кінцевого споживача. Для вирішення цих завдань керівництво компаній і звертається до SCM рішенням. Це частина бізнесу, пов'язана з оптимізацією переміщення продукту від моменту його появи (включаючи весь підготовчий період) до моменту його продажу або споживання.
Об'єктом дослідження є логістичні ланцюги.
Предмет аналізу - основні завдання організації та управління логістичними ланцюгами.
Метою роботи є теоретичне вивчення сутності управління ланцюгами поставок продукції.
Завдання моєї курсової роботи:
визначення поняття SCM, особливостей логістичних ланцюгів;
розгляд сутності управління логістичними ланцюгами;
розгляд планування логістичного ланцюга на різних етапах.
Джерелами для написання курсової роботи були: праці вітчизняних і зарубіжних вчених, матеріали наукової періодики, звітність державних статистичних органів, засоби Інтернет.
Глава 1. Теоретичні аспекти організації управління ланцюгами поставок
. 1 Сутність, поняття і зміст організації управління ланцюгами поставок на підприємстві
Управління ланцюжками поставок являє собою процес організації планування, виконання та контролю потоків сировини, матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, а також забезпечення ефективного та швидкого сервісу за рахунок отримання оперативної інформації про переміщення товару. SCM, враховуючи сервісні вимоги клієнтів, дозволяє забезпечити наявність потрібного продукту в потрібний час у потрібному місці з мінімальними витратами. При організації SCM відбувається зміщення акцентів від управління окремими видами ресурсів до інтегрованої оптимізації бізнес-процесів. Це означає, що управління базовими бізнес-процесами, такими як закупівля - виробництво - розподіл, підпорядковане вирішення головних завдань щодо підвищення якості обслуговування клієнтів і зниження витрат в масштабі всього ланцюжка поставок. Управління ланцюжками поставок - це інтегрування ключових бізнес-процесів, що починаються від кінцевого користувача і охоплюють всіх постачальників товарів, послуг та інформації, додають цінність для споживачів та інших зацікавлених осіб. [2, с. 57] являє собою процес організації планування, виконання та контролю потоків сировини, матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, а також забезпечення ефективного та швидкого сервісу за рахунок отримання оперативної інформації про переміщення товару. За допомогою SCM вирішуються завдання координації, планування та управління процесами постачання, виробництва, складування і доставки товарів і услуг.- це комплекс підходів, що допомагає ефективної інтеграції постачальників, виробників, дистриб'юторів і продавців. SCM, враховують сервісні вимоги клієнтів, дозволяє забезпечити наявність потрібного продукту в потрібний час у потрібному місці з мінімальними витратами.
SCM - це організація, планування, контроль і реалізація товарного потоку, починаючи з отримання замовлення і закупівлі сировини і матеріалів для забезпечення виробництва товарів, і далі через виробництво і розподіл доведення його з оптимальними витратами ресурсів до кінцевого споживача відповідно до вимог ринку.
Управління ланцюгами поставок - це не просто нове втілення старих ідей кооперації та спеціалізації. Можливість значного збагачення цих ідей з'явилася з розвитком інформаційних технологій для ефективної координації спільної діяльності підприємств і синхронізації міжорганізаційних коопераційних бізнес-процесів. Саме кооперація та координація є фундаментом управління ланцюгами поставок. [2, с. 59]
...
