х значень. Також підприємство не володіє платоспроможністю, оскільки показники платоспроможності не досягають нормативних значень. Звідси можна зробити висновок, що у підприємства спостерігається нестійкий фінансовий стан, який необхідно покращувати.
Рекомендаціями з поліпшення господарської діяльності підприємства стануть [43, с. 178]:
розробка ефективної кадрової політики підприємства;
необхідно прагнути до підвищення питомої ваги робітників у загальній чисельності ППП, тобто скорочення управлінського персоналу за рахунок комп'ютеризації та інших досягнень НТП, а також до підвищення продуктивності праці одним робітником.
оновлення основних фондів підприємства (наприклад, придбання основних фондів в лізинг);
виробництво нових видів продукції;
розробка ефективної маркетингової політики підприємства;
проведення маркетингових досліджень ринку збуту;
розробка ефективної фінансової стратегії і політики підприємства;
продаж або здача в оренду основних фондів підприємства (наприклад, продаж незавершеного будівництва).
3. Заходи щодо поліпшення розвитку підприємства ТОВ «Європрофіль»
3.1 Розробка фінансової стратегії для підвищення фінансової стійкості ТОВ «Європрофіль»
Необхідність підвищення рівня керованості підприємством передбачає вирішення низки складних завдань в області виробничого та фінансового менеджменту. На практиці ці завдання зводяться до побудови такої системи фінансового управління підприємством, яка мінімізує витрати, що формують собівартість продукції. Зробити це досить складно: як правило, на великих підприємствах, що мають розгалужену структуру і мережу філій, відсутня чітка система збору, обробки та обліку фінансової інформації, низка ступінь автоматизації цих процесів. Непрозорість, невизначеність і фрагментарність даних про фінансові потоки, їх тимчасової прив'язці тягнуть слабку достовірність управлінської інформації. У результаті на таких підприємствах відсутня не тільки система оперативного контролю над діяльністю структурних підрозділів, а й утруднений вибір загальної стратегії розвитку, адекватної сформованим реаліям [43, с. 178].
Поліпшення якості управління вимагає розвитку та вдосконалення методологічного та методичного забезпечення аналізу фінансового стану підприємства та планування його діяльності. Основні фактори, що ослабляють можливість стабілізації роботи багатьох російських підприємств, пов'язані, з одного боку, з поганою передбачуваністю макроекономічних показників і невідповідністю їх динаміки нормальним ринковим циклам, а, з іншого, з вадами методичного забезпечення стратегічного управління цих підприємств. Очевидно, щоб діяльність підприємства володіла високим ступенем результативності, менеджменту слід дотримуватися стратегії, спрямованої на підвищення його фінансової стійкості і платоспроможності. При цьому невід'ємною частиною стратегічного управління підприємством є аналіз його поточної діяльності та оцінка перспектив розвитку. Діючі в даний час нормативні документи з оцінки виробничо-фінансової діяльності не усувають існуюче протиріччя між теорією управління та господарською практикою, що свідчить про неефективність інструментарію оцінки фінансового стану підприємств (або слабкості його застосування менеджментом), його неадекватності умов господарювання і адаптаційним можливостям підприємств. Справа в тому, що методичне забезпечення для такої оцінки, цілком успішно використовується в стаціонарних ринкових економіках, повинно враховувати ряд особливостей, пов'язаних зі специфікою сучасної російської економіки, особливостями протікають в ній процесів, що носять істотно нестаціонарний характер. Вказана обставина вимагає відповідної трансформації в методиці оцінки фінансової спроможності та стійкості підприємств.
Фінансова стійкість і самостійність підприємства у виборі своєї стратегії є фундаментальною основою його розвитку. Вона визначається кваліфікованим і ефективним менеджментом, що забезпечує отримання балансового прибутку і рівень рентабельності виробництва в розмірах, що дозволяють капіталізувати частину прибутку, механізмом амортизаційної політики, системою оподаткування, використанням інших внутрішніх ресурсів, в сукупності стимулюючих розширене відтворення, оновлення основних виробничих фондів [49, с. 2 014].
Крім того, стабільна прибутковість підприємства, зростання його капіталізації, що забезпечують йому зростаючу фінансову стійкість, покращують доступ підприємства до позикових ресурсів, що супроводжується зростанням його ділової репутації у відносинах з іншими економічними суб'єктами, в тому числі з різними державними органами.
