Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Аналіз та оцінка фінансового стану підприємства на прикладі СУП &Північний&

Реферат Аналіз та оцінка фінансового стану підприємства на прикладі СУП &Північний&





ва збільшується з 31720 ц до 43050 ц, тобто збільшення обсягу виробництва на 11330 ц. А це принесе додаткову дохід підприємству.

Зростання врожайності може відбуватися за рахунок: збільшення дози внесення добрив, підвищення їх окупності, впровадження більш врожайних сортів культур, скорочення втрат продукції при збиранні врожаю, поліпшення сіножатей та пасовищ та інших агротехнічних заходів.

Так само доцільно підрахувати резерв збільшення виробництва продукції після поліпшення структури посівних площ.


Таблиця 14 - Резерви збільшення виробництва продукції за рахунок більш повного використання земельних ресурсів

МеропріятіяКультураПлощадь, гаУрожайность, ц/гаРезерв збільшення виробництва продукції, цРаскорчевка кустарніковРожь1021,7217Ітого - 10-217 Примітка - Джерело: власна розробка


Для того, щоб отримати додатково 217 ц жита, необхідно збільшити площу посівів на 10 га (розкорчувати чагарники). Даний результат можна отримати при врожайності 21,7 ц/га.


Таблиця 15 - Узагальнення резервів збільшення виробництва жита

Джерело резервовРезерв збільшення виробництва продукції, Цза рахунок збільшення урожайності3880За рахунок більш повного використання земельних ресурсов217Ітого4097 Примітка - Джерело: власна розробка


В результаті пошуку і підрахунку резервів, можна отримати 4 097 ц жита. У результаті реалізації даного обсягу продукції підприємство отримає додатковий дохід.

Основна увага при цьому необхідно приділити питанням ресурсозбереження: впровадження прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій, використання вторинної сировини, організації дієвого обліку та контролю за використанням ресурсів, вивчення та впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників за економію ресурсів і скорочення непродуктивних витрат і втрат.

Збільшити прибуток можна також зменшенням витрат на виробництво жита.


Таблиця 16 - Резерв збільшення прибутку за рахунок зниження собівартості продукції

Вид продукцііРеалізація, цПолная собівартість проданої продукції, млн. рублейРезерв збільшення суми прибутку за рахунок зниження собівартості продукції, млн. руб.фактіческаяпланіруемаяРожь216043642511Ітого216043642511 Примітка - Джерело: власна розробка


З таблиці 16 ми бачимо, що резерв збільшення суми прибутку за рахунок зниження собівартості збільшився на 11 млн р.

Для того щоб підприємству поліпшити свій фінансовий стан йому потрібен додатковий «механізм», який би міг одночасно аналізувати, допомагав керувати і планував майбутнє фінансовий стан.

На сучасному етапі найкраще себе зарекомендував таким механізмом - управлінський облік.

Найбільша подібність управлінський облік має з бухгалтерським обліком, однак, останній не може використовуватися в якості оперативного управління, оскільки не проводиться об'єктивний і поглиблений аналіз поточної діяльності щодо зміцнення фінансового стану підприємства.

Відмінною рисою управлінського обліку від інших підрозділів (маркетинг, постачання, виробництво, збут, бухгалтерія, плановий відділ) є те, що він:

? користується іншими показниками (постійні та змінні витрати, фінансова стійкість, ліквідність, оборотність, точка беззбитковості та ін.);

? охоплює діяльність підприємства в комплексі;

? ведеться щодня, щоб тримати під контролем «точку беззбитковості»;

? ефективність управління досягається через вплив одного параметра на кілька інших;

? спрямований на поліпшення фінансових показників підприємства в цілому;

? призначений, насамперед, для того, щоб допомогти керівництву підприємства у прийнятті конкретних управлінських рішень.

Управлінський облік на підприємстві виконує функцію постійно діючої ревізії, тому постійно контролює всі господарські операції. Введення управлінського обліку не вимагає ні технічних змін, ні відчутних фінансових вкладень, в основному це організаційний захід, спрямоване на те, що бухгалтерський облік доповнюється новими показниками і методикою обліку. Тут найбільш важливим є вміння погоджувати взаємодія бухгалтерії та служби управлінського обліку, тому тільки їх взаємодія дає необхідний ефект.

Таким чином, реалізація вищеперелічених напрямів дозволить покращити фінансовий стан підприємства.


ВИСНОВОК


У висновку роботи можна відзначити, що ...


Назад | сторінка 16 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Світові рибні промисли. Збільшення світового виробництва продовольства за ...
  • Реферат на тему: Аналіз факторів і резервів збільшення обсягу виробництва і реалізації проду ...
  • Реферат на тему: Проект збільшення існуючої потужності підприємства ВАТ "Балаковорезіно ...
  • Реферат на тему: Збільшення виробництва та організації переробки молочної продукції
  • Реферат на тему: Демонстрація можливості збільшення параметрів плазми в ГДЛ за рахунок поліп ...