т» ТОВ «Норвуд» СП «Мить ЛТД» ЧТПУ «Гришкевич і К» IK0,670,640,6110,56
Як видно з комплексного індексу конкурентоспроможності всі представлені марки виробників вікон ПВХ не зовсім конкурентноздатні по відношенню до вікон, виробленим СП «Мить ЛТД». Однак по відношенню до інших виробників вікон ПВХ, виробництво ТОВ «Світ віконних систем» більш конкурентоспроможним, тому його інтегральний показник більше інших оцінюваних фірм.
Використання методу радара при оцінці конкурентоспроможності продукції дозволяє наочно представити результати її порівняльної оцінки показників для розглянутих зразків. На малюнку 2.1 представлена ??пелюсткова діаграма, що відображає результати проведеної оцінки і дозволяє провести їх аналіз.
Рис.2.1 Оцінка конкурентоспроможності методом радара
За результатами аналізу наведеної діаграми і проведеної оцінки конкурентоспроможності продукції підприємства на цільовому ринку можна зробити висновки про конкурентної позиції продукції підприємства щодо конкурентів.
2.3 Аналіз формування та реалізації інноваційної політики підприємства
Для підвищення ефективності функціонування організації в умовах освоєння інновацій необхідне формування інноваційної політики, яка має суттєвий вплив на підвищення довгострокової конкурентоспроможності промислових підприємств, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.
Основна мета інноваційної політики промислового підприємства полягає у створенні умов, що забезпечують інноваційний розвиток організації, підвищення ефективності виробництва і зростання конкурентоспроможності за рахунок освоєння інновацій.
Завдання інноваційної політики підприємства полягають у:
обгрунтуванні пріоритетів і напрямів інноваційного розвитку;
організації інноваційних процесів, що забезпечують ефективну взаємодію всіх суб'єктів інноваційної діяльності;
оцінці інноваційного потенціалу підприємства;
активізації інноваційної діяльності;
виборі і реалізації інноваційних проектів, що забезпечують підвищення ефективності та конкурентоспроможності підприємства;
розробці сценаріїв інноваційної діяльності підприємства;
концентрації ресурсів на пріоритетних напрямах розвитку;
реалізації інших заходів, що сприяють здійсненню ефективної інноваційної діяльності.
Суттю процесу формування інноваційної політики промислового підприємства є визначення напрямку розвитку кожного з показників діяльності організації.
Для забезпечення конкурентних переваг підприємства на ринку рекомендується формування політики інноваційного розвитку виходячи з ресурсно-ринкового підходу. Ринковий підхід пов'язаний з аналізом зовнішнього середовища, ресурсний - з аналізом сильних і слабких внутрішніх сторін організації. Обидва підходи засновані на маркетингової теорії. Перший зосереджений на діях, які забезпечать успіх підприємства в стратегічній перспективі, другий - в тактичному періоді.
При ринкової орієнтації фірма націлена на ринки збуту. Положення підприємства залежить від ємності і якості ринку, виду і масштабу конкуренції, а також від поведінки організації на ринку. Основу ринкового підходу складають знання про взаємозв'язки ринку і результати діяльності підприємства, а також їх об'єктивна інтерпретація.
При ресурсної орієнтації в якості основного фактора успіху підприємства виступають внутріфірмові ресурси і грамотне управління ними. Ефективне комбінування ресурсів дозволяє отримати конкурентні переваги, які впливають на рентабельність. Вирішальне значення набувають варіанти поєднання ресурсів, якими не мають конкуренти.
Ринковий підхід орієнтує підприємство на нові продукти, а ресурсний зосереджений на пошуку нових факторів виробництва. Відповідно для отримання конкурентних переваг необхідно раціональне поєднання ринкового та ресурсного підходів.
Процедура формування інноваційної політики промислового підприємства складається з таких етапів:
Етап 1. Визначення цілей і завдань інноваційної політики. Вихідною позицією при розробці інноваційної політики підприємства є визначення керівництвом цілей і завдань організації, у тому числі «інноваційного кредо», що відображає ставлення і прихильність до інноваційної діяльності. Цілепокладання - важлива процедура, оскільки поставлені цілі і завдання встановлюють певні орієнтири інноваційного розвитку організації на заданий період часу. Мета можна визначити: як вектор розвитку організації, або як потрібного або бажаний стан інноваційної системи в планованому періоді...
