, виражене сукупністю характеристик. Цілі мають бути збалансовані, оскільки, з одного боку, вони є очікуваним результатом прогнозів і оцінки ситуації, а з іншого - виступають обмеженнями для планованих заходів.
Етап 2. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування підприємства. На цьому етапі проводиться аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища з діагностикою інноваційної проблемної ситуації. Під інноваційною проблемною ситуацією (ІПС) розуміється об'єктивно обумовлене розбіжність між процесами функціонування та розвитку підприємства, виражене у протиріччі інтересів суб'єктів господарювання. Мета діагностики - оцінка ситуації, що склалася, визначення основних проблем в інноваційній сфері та можливостей їх вирішення.
По-думці П.І. Ваганова, інновація виникає у відповідь на потребу в дозволі ІПС, яку не можна вирішити інакше, як шляхом цілеспрямованої зміни структури, складу функцій, технологій, організації процесу, методів роботи і т.д. Для дозволу ІПС необхідне формування в рамках інноваційної системи підприємства спеціальних організаційно-економічних механізмів, що створюють умови для здійснення інноваційних перетворень.
Етап 3. Синтез отриманої інформації та визначення основних напрямів інноваційної діяльності. Після здійснення аналізу і діагностики інноваційної проблемної ситуації розробляється загальна концепція інноваційної політики промислового підприємства. Для цього необхідно здійснити синтез отриманої інформації та визначити основні напрями інноваційної політики.
Можна виділити наступні напрямки інноваційної політики промислового підприємства: політику НДДКР; політику впровадження та адаптації нововведень.
Політика НДДКР пов'язана з проведенням підприємством досліджень і розробок. Вона визначає характер запозичення ідей, інвестування НДДКР, взаємозв'язку з існуючими продуктами і процесами. Політика адаптації нововведень відноситься до системи оновлення виробництва та виведення продуктів на ринки.
Етап 4. Оцінка інноваційного потенціалу підприємства. До початку цього етапу відомі основні напрями інноваційної політики, слідуючи яким підприємство буде розвиватися у відповідності з поставленими цілями, станом зовнішнього і внутрішнього середовища. Найчастіше одночасно здійснити різні напрямки політики інноваційного розвитку не представляється можливим у силу багатьох причин. Наприклад, деякі напрямки можуть бути взаємовиключними, інші - не підходити з соціальних причин, треті - можуть зажадати величезної кількості ресурсів і т.д.
Тому, розділивши напрямки інноваційної політики, необхідно з наявного безлічі вибрати найбільш оптимальний варіант. Вибір залежить від величини інноваційного потенціалу підприємства.
Етап 5. Формування «інноваційного портфеля». Необхідність формування портфеля обумовлена ??тим, що промислове підприємство, що розвивається у відповідності з обраним напрямком інноваційної політики, може реалізовувати кілька взаємозалежних інноваційних проектів, освоювати впроваджувати доповнюючі один одного нововведення.
Портфель нововведень являє собою перелік оформлених результатів фундаментальних, прикладних досліджень, розробок чи експериментальних робіт у вигляді винаходів, відкриттів, патентів, раціоналізаторських пропозицій, ноу-хау, що підлягають продажу або використанню на підприємстві. Портфель нововведень зручно розглядати в табличній формі із зазначенням найменування, виду, ідеї нововведення, рівня новизни, розробника, термінів і витрат на впровадження, очікуваного ефекту від продажу.
Етап 6. Формулювання інноваційної політики. Після формування «інноваційного портфеля» необхідно остаточно сформулювати інноваційну політику промислового підприємства. При цьому загальне керівництво розробкою інноваційної політики здійснює тимчасова творча група або центр інноваційного розвитку підприємства, до складу яких входять представники основних підрозділів організації.
На думку С.В. Ільдеменова результати спільної роботи зручно представляти в табличній формі, що містить наступні розділи: основні особливості роботи підприємства, націленого на реалізацію власної інноваційної політики; коротка характеристика управління організацією; істотні зміни і тенденції розвитку підприємства за останні 3 роки; наявність перспективних технологій, наявних і потрібних підприємству; комплексний SWOT-аналіз; стратегічні цілі на найближчі три роки; резерви підвищення ефективності; ключові проблеми та можливі напрямки їх вирішення.
Особливу увагу слід приділити заходам щодо вдосконалення організаційного забезпечення інноваційної діяльності. Це відноситься до розробки внутрішніх стандартів:
про порядок формування та реалізації інноваційної пол...
