оказник в 2010 році склав 0,99%, в 2011 році знизився і склав 0,49%, що на 0,50 менше, ніж у 2010 році. У 2012 році показник знову зменшився і склав - 8,75%, що на 9,23 менше, ніж в 2011 році.
Рентабельність перманентного капіталу показує ефективність використання капіталу, вкладеного в діяльність підприємства на тривалий термін. Показник в 2010 році склав 3,40%, в 2011 році зменшився і склав 2,03%, що на 1,37 менше, ніж у 2010 році. У 2012 році показник знову знизився і склав - 21,42%, що на 23,45меньше, ніж у 2011 році. Зменшення даного показника свідчить про зниження ефективності використання капіталу, вкладеного в діяльність підприємства на тривалий термін.
Рентабельність чистих активів показує ефективність оперативної діяльності підприємства. Він показує той повернення, який генерується фондами (власним капіталом і кредитами банків), використовуваними в бізнесі. Показник в 2010 році склав 6,95%, в 2011 році зменшився і склав 3,54%, що на 3,42 менше, ніж 2 2010 році. У 2012 році показник знову зменшився і склав 26,62%, що на 30,16 менше, ніж у 2011 році. Зменшення показника рентабельності чистих активів може говорити про неефективне використання капіталу і про омертвлянні частини капіталу, який не використовується і не приносить прибуток.
затратоотдачу показує, скільки прибутку від продажу припадає на 1 тис. руб. витрат. Показник У 2010 році склав - 1,78%, в 2011 році зменшився і склав - 2,37%, що на 0,60 менше, ніж у 2010 році. У 2012 році показник збільшився і склав 6,71%, що на 8,48 більше, ніж у 2011 році.
3. Шляхи вдосконалення системи управління капіталом на підприємстві ВАТ КамПРЗ
3.1 Рекомендації щодо вдосконалення системи управління капіталом на ВАТ КамПРЗ
Зрослі сьогодні вимоги до управління зумовлені збільшенням розмірів підприємств, складністю технологій, необхідністю оволодіння найсучаснішими управлінськими навичками. Всі рішення з фінансових, організаційних та інших питань готуються і виробляються нині професіоналами у сфері організації управління, які здійснюють і контроль за виконанням наміченого.
Передбачити, що підприємство стане банкрутом, непросто. Значна частина кредиторської заборгованості не відображається у фінансовій звітності. Цілком благополучна комерційна організація при серйозному вивченні може виявитися не в змозі погасити свої фінансові зобов'язання, накопичуючи заборгованість і створюючи основу для банкрутства інших.
На основі оцінки фінансового стану зроблені висновки, що у ВАТ КамПРЗ за аналізований період показники ліквідності та платоспроможності показують тенденцію погіршення. Маючи на балансі значну по величині вартість оборотних активів, підприємство потребує більшої величини оборотних коштів, незважаючи на значну питому вагу в складі майна. Всі показники, що характеризують платоспроможність знаходяться на рівні нижче норми, що пояснюється, в основному, наявністю у підприємства значної суми кредиторської заборгованості, вона має тенденцію зростання.
Управлінню фінансами на підприємстві приділяється, занадто, мала роль. По суті, управління фінансами відбувається на рівні бухгалтерської служби і керівника підприємства. Тому необхідно організувати службу управління фінансами і провести ряд заходів щодо поліпшення фінансового стану відповідно до даних рекомендацій.
Якщо ВАТ КамПРЗ має намір не тільки лише вижити, а й виявляти активність у напрямку розвитку свого виробництва, змінивши принципи управління діяльністю підприємства, то йому необхідно переглянути в цілому структуру управління підприємства. Розглядався господарському суб'єкту рекомендується створити таку структуру управління, при якій в основі права на прийняття рішень лежить компетентність, а не заняття офіційного поста.
В обстановці зростання самостійності та відповідальності керівників усіх рівнів, а також і виконавців, відбувається розвиток так званих неформальних зв'язків, які забезпечують горизонтальну координацію робіт, виконуваних на одному рівні управлінської структури. При цьому зауважимо, скорочується необхідність і у вертикальній координації. [7, с.189]
Керівнику підприємства необхідно приділити особливу значення підбору кадрів, але в силу того, що керівник не в силах здійснити дану роботу, ці функції покладаються на працівників відділу кадрів, які в свою чергу повинні бути підготовлені для виконання даної роботи на високому професійному рівні. Для виконання цієї роботи вони потребують не тільки в спеціальних знаннях у своїй галузі, але й повинні бути інформовані про потреби керівників не тільки вищої та середньої ланки, а й нижчої ланки управління. Висококваліфіковані та ініціативні працівники ст...
