ановлять інтелектуальний потенціал підприємства, що має величезне значення для успішного розвитку фірми. Кожен менеджер повинен розуміти, що продуктивність праці залежить від кваліфікації самих працівників дуже багато в чому, а не тільки від досконалої технології та організації робочих місць.
Для забезпечення високої продуктивності праці працівників, керівництву ВАТ КамПРЗ необхідно формувати і реалізовувати програми систематичного навчання і підготовки кадрів з метою більш повного розкриття їхніх можливостей.
Визначивши потреби кадрів, керівнику підприємства рекомендується розробити програму, що задовольняє цю потреба, яка може включати графік заходів щодо залучення, найму, підготовки та просуванню працівників, потрібних для реалізації цілей організації. Також в якості рекомендації можна запропонувати формування кадрів виробляти на базі власного персоналу, тому даний захід обходиться дешевше, ніж залучення працівників ззовні. Крім того, підвищується зацікавленість власних працівників у досягненні кращих результатів діяльності, поліпшується моральний клімат, посилюється прихильність працівників до фірми. Керівництву підприємства необхідно прислухатися до даних рекомендацій, тому на сьогоднішній день це підприємство відчуває великі труднощі в управлінні трудовими ресурсами, це пов'язано з великою плинністю кадрів, що не може позитивно впливати на загальний благополучний розвиток фірми. У той же час бажано, щоб на підприємство приходили і люди з боку з новими ідеями, пропозиціями та свіжими поглядами.
Позитивні сторони системи участі персоналу в управлінні очевидні. По-перше, участь персоналу в управлінні робить виробничий процес більш демократичним. На підприємствах, де застосовується дана система, як правило, легше вирішуються конфліктні ситуації. По-друге, усвідомлення працівниками факту своєї участі в управлінні підприємством служить стимулом до підвищення якості своєї праці і зміцнення трудової дисципліни. Наслідком цього якраз і є зниження плинності кадрів на підприємстві. По-третє, участь в управлінні підвищує у працівників почуття відповідальності за якість виконуваних робіт, а як відомо, рівень якості продукції є однією з визначальних конкурентоспроможності підприємства в цілому.
В епоху промислової революції французький економіст Д. Сей сформував одне з умовних правил управління виробничою діяльністю фірми: Потрібно знижувати витрати з тим, щоб збільшити прибуток raquo ;. Рада, безумовно, був мудрим, тому для того, щоб вистояти в умовах конкуренції на ринку і гарантувати фірмі фінансовий успіх, доводилося скорочувати витрати. Однак сьогодні, в еру постіндустріального суспільства, в умовах інформаційного вибуху, підприємство змушене приділяти пильну увагу таким сферам, як реалізація і збут своєї продукції і послуг, збільшення доходів населення і поліпшення свого фінансового стану. Оскільки в умовах жорсткої конкуренції на ринку знизити рівень виробничих витрат у своїй фірмі нижче певної межі практично неможливо, підприємства звертають свій погляд у бік пошуку нових шляхів збільшення своїх доходів.
ОАО КамПРЗ відчуває величезні труднощі в плані пропозиції своїх послуг. Щоб в умовах ринку не опинитися в кризовому фінансовому становищі, у зв'язку з втратою основного замовника, яке ускладнюється ще й тим, що держава не покриває збитки, банк не дає кредити на пільгових умовах, до того ж з'являються конкуренти, керівництву підприємства необхідно не тільки освоювати нові методи та техніку керування, але і міняти стратегію в цілому. Для цього необхідно:
- по можливості максимально масштабно брати участь у державних програмах розвитку та виробництва товарів і послуг, що датуються за рахунок бюджетних асигнувань;
- вести постійний пошук російських замовників на послуги, які можуть бути надані підприємством;
- проаналізувати попит на надання нових послуг, які відповідають можливостям фірми;
- забезпечити ефективну рекламу всіх послуг підприємства;
- проводити активну комерційну діяльність (наприклад, збут товарів інших фірм, здача в оренду порожніх приміщень і територій, тощо);
- зменшення виробничих витрат і накладних витрат по виробленим фірмою товарам і послугам.
Багато організації в Росії зараз стикаються з ринковими труднощами. Їх керівники щосили борються за виживання в рамках мінливих споживчих відносин і скудеющіх фінансових ресурсів. У пошуках відповідей на виникаючі перед ними проблемні питання багато організацій мимоволі повертаються обличчям до маркетингу. Маркетинг виступає основною концепцією управління в умовах ринку. При цьому важливо не тільки вивчення теорії маркетингу, а й поліпшення вміння його практично застосовувати. [15]
