истеми оплати праці, посилення залежності винагороди від результатів роботи конкретного співробітника і поглиблення диференціації залежно від категорій співробітників і їхніх особистих показників, уніфікації принципів матеріального стимулювання по всій системі Банку.
Таким чином, посилиться пряма особиста зацікавленість співробітників у підвищенні продуктивності та результати своєї роботи, будуть створені стимули для самовдосконалення та розвитку.
Найважливішим завданням Банку є забезпечення конкурентоспроможного рівня заробітної плати, який буде підкріплений постійним зростанням продуктивності праці співробітників і дозволить забезпечити їх гідний матеріальний достаток.
Банк також буде розширювати, і удосконалювати систему нематеріального стимулювання, яка в умовах зростання частки висококваліфікованих співробітників набуває все більшого значення.
Результатом передбачуваних змін технологій та організації роботи Банку стане істотне зростання продуктивності праці та ефективності систем управління, який створить можливості для вивільнення значних трудових ресурсів. Ці ресурси будуть задіяні в першу чергу для забезпечення обробки більшого обсягу операцій Банку без збільшення чисельності персоналу, а також для поліпшення якісних характеристик роботи, зокрема покращення якості обслуговування та підвищення обсягу продажів. У багатьох випадках збільшення продуктивності праці також дасть можливість оптимізувати чисельність персоналу Банку.
До 2014 року Банк планує привести середньоспискову чисельність персоналу до рівня 210 тис. осіб, що відповідає щорічному скороченню чисельності на 3-5% при планованому щорічному зростанні кількості операцій на 8-10%.
Вклади населення залишаться базовим джерелом ресурсної бази Банку, що формує основу для розвитку операцій довгострокового кредитування. Залучені кошти будуть збалансовані за джерелами залучення (кошти населення, корпоративних клієнтів і кошти, залучені з російського та міжнародних ринків).
З метою зниження залежності корпоративного блоку від залучення вкладів населення Банк ставить перед собою завдання поступового нарощування частки коштів юридичних осіб, питома вага яких повинна вирости до рівня не нижче 32% всіх пасивів Банку.
Особливу увагу Банк буде приділяти формуванню цільового розподілу ресурсної бази за строками до погашення. Банк буде використовувати можливість залучення коштів з міжнародних ринків у відповідності зі своїми потребами у формуванні довгострокової ресурсної бази, з урахуванням ринкової кон'юнктури і вартісних характеристик запозичень. Виконання завдань по залученню коштів населення та корпоративних клієнтів дозволить Банку підтримувати цільовий обсяг бізнесу при збереженні частки зовнішніх позик на рівні не вище 5-10% пасивів.
Збереження збалансованої структури залучених коштів дозволить Ощадбанку ефективно задовольняти підвищений попит клієнтів на довгострокові кредити, уникати невиправданих втрат, пов'язаних з процентним ризиком і ризиком ліквідності.
З метою забезпечення необхідного запасу ліквідності частка позичкової заборгованості в активах до початку 2014 року не перевищувати 70%. В умовах обмеження частки кредитування Банк збільшить питому вагу вкладень у державні цінні папери та зобов'язання інших високорейтингових російських та іноземних емітентів, які будуть використовуватися як інструмент підтримки ліквідності та диверсифікації активних операцій.
Кредитні операції залишаться одним з головних джерел процентних доходів Банку. Зростання частки високоприбуткових кредитів населенню в позичковому портфелі на п'ять процентних пунктів дозволить компенсувати зниження прибутковості продуктивних активів, обумовлене зниженням питомої ваги кредитування в структурі активних операцій Банку.
Оптимізація бізнес-процесів, штатної чисельності та структури витрат дозволять знизити питому вагу непроцентних витрат у сукупних витратах Банку до рівня нижче 50% навіть з урахуванням можливого зростання відрахувань у резерв по позичкової заборгованості.
Реалізація наміченої програми потребують додаткового обсягу адміністративно-господарських та капітальних витрат, які враховані у фінансовій моделі Банку. Оцінка сукупного обсягу додаткових витрат і обсягів витрат на підтримку основного бізнесу показала, що витрати на реалізацію ініціатив не перевищать 10% сукупних адміністративно-господарських витрат і не зроблять істотного впливу на позитивну динаміку фінансових показників Банку.
У результаті впровадження ініціатив в Банку на всіх напрямках діяльності істотно підвищиться продуктивність праці співробітників, що дозволить оптимізувати штатну чисельність і спричинить за собою зміни в структурі опе...
