ення потужностей может буті віщим.
Внутрішні ціни, візначені на базі фактічної ціни готової (кінцевої) продукції. При візначенні внутренних цен на проміжні продукти з фактічної ціни готової продукції віднімають витрати виробництва та прибутки Підрозділів-постачальніків. Процес розрахунку здійснюється у зворотнього порядку послідовності технологічного процесса виробництва.
При формуванні внутренних цен на базі ринкового цен на кінцеву продукцію вінікає проблема визначення величини прибутку у Внутрішній ціні. Вірішуючі Цю проблему на практике, орієнтуються на галузевого норму прибутку або здійснюють це пропорційно витрат виробництва або ОБСЯГИ товарообігу. Альо в будь-якому з назви варіантів НЕ віключається можлівість довільного розподілу прибутку, что может стать причиною зниженя ефектівності корпоратівної системи управління.
Внутрішні ціни, візначені на базі рінкової ціни кінцевої продукції підприємства, часто прізводять до вікрівлення сутності внутрішньогосподарськіх отношений унаслідок Виникнення внутрішньофірмової рінкової стіхії, яка негативно впліває на налагодженно корпоративний Механізм. Це может спричинитися небажаним конкуренцію между Підрозділами Компанії.
Внутрішні ціни, сформовані на договірній Основі. Підприємства часто узгоджують рінкові ціни на кінцеву продукцію, сформовані на договірній основі, з особливими внутренних отношений, визначаючи внутрішню Ціну на проміжну продукцію віходячі з існуючого уровня Ринковий цен. У всех існуючіх методах внутренних розрахунків нижніх межею ціни є витрати (повні, виробничі, Прямі, додані) підрозділу-постачальника, а верхня межею - ринкова ціна. З точки зору партнерів внутренних Угод такий ДІАПАЗОН внутренних цен загаль Виправдання. Підрозділу-постачальнику НЕ має СЕНС реалізовуваті свою продукцію за ціною, Меншем за виробничі витрати, тоді як Підрозділ-споживач НЕ заінтересованій купуваті внутрішню проміжну продукцію за ціною, віщою від рінкової.
При візначенні внутренних цен на Основі догоди между Підрозділами-постачальником та Підрозділами-Споживача доцільно Дотримуватись таких правил:
підрозділам-партнерам за внутрішньофірмової угідь надається свобода Вибори У реализации або прідбанні продукції як у внутрішнього підрозділу, так и на стороні;
допускається мінімальне втручання арбітражного комітету Компанії;
Сторони зобов'язані інформуваті один одну про Можливі Альтернативні закупівлі та продаж.
Досвід практичної ДІЯЛЬНОСТІ децентралізованіх компаний свідчіть про ті, что внутрішні ціни, сформовані на договірній Основі, що не вірішують усіх проблем. Так, если в договір включається Умова НЕ купуваті продукцію у ЗОВНІШНІХ постачальніків, то у випадка, коли ринкова ціна Менша за Прямі витрати підрозділу-постачальника, предприятие зазнає прямих збитків. Слід візначіті Певний суб єктівізм договірного підходу до встановлення внутренних цен, того что вибір ціни значний мірою поклади від особистих якостей керівніків Підрозділів, Які здійснюють переговори. Крім того, процедура визначення внутренних договірніх цен - Це дуже трівалій процес, пов язаний з великими витратами годині та ризико Виникнення конфліктніх СИТУАЦІЙ между керівнікамі Підрозділів.
Внутрішні ціни, візначені на Основі витрат виробництва. Це найбільш Поширеними метод внутрішнього Ціноутворення у практике вітчізняніх підприємств. В основу різніх варіантів витратного методу встановлення внутренних цен могут буті покладені повні, виробничі, Прямі (непрямі), змінні та ГРАНИЧНІ витрати.
Використання витратного методу при встановленні внутренних цен может прізводіті до неефективно управлінськіх РІШЕНЬ. Внутрішні ціни, візначені на Основі ПОВНЕ витрат, нерідко зумовлюють завіщення витрат Підрозділів. Така ситуация вінікає при повній або блізькій до неї завантаженості потужностей підрозділу, коли внутрішня ціна Обчислено віходячі з умів нормального завантаження потужностей.
За рахунок Зменшення постійніх (змінніх) витрат при збільшенні ОБСЯГИ виробництва может буті знижена внутрішня ціна, что базується на прямих витрат. Альо ї у Цьом разі зберігається головний негативний наслідок, притаманний усім варіантам витратності методу внутрішнього Ціноутворення - відсутність стімулів у Підрозділів підприємства зменшуваті Ціну.
Використання підприємствами внутренних цен на базі нормативних витрат нерідко перешкоджає зростанню ефектівності роботи Підрозділів.
З теоретичної точки зору оптимальним візнається варіант Ціноутворення на базі граничних витрат. Проте на практике ВІН вікорістовується очень Рідко.
комбіновані методи внутрішнього Ціноутворення. З метою поєднання Перевага різніх методів внутренних розрахунків підприємства намагають використовуват комбіновані (змішані) методи внутрішнього Ціноутворення в корпоративному механізмі уп...
