равління. Модіфікацією витратності методу Ціноутворення є внутрішні ціни з надбавкою на прибуток. У такому виде внутрішня ціна наближається за своєю структурою до рінкової.
Існування Підрозділів у вертикально-інтегрованій Компанії предполагает активне использование внутренних цен як інструмента корпоратівної системи управління з метою формирование розрахункового прибутку Підрозділів. Використання прибутку як основного інструменту фінансового контролю створює стимули для Підвищення ефектівності роботи Підрозділів, візначається чітка межа между Прибуткова та неприбутковості дільніцямі внутрішньовіробнічої ДІЯЛЬНОСТІ. Цьом значний мірою спріяють внутрішні ціни, базою якіх є рінкові ціни, причому рівень рінкової ціни может буті Скоригований на договірній Основі з урахуванням спеціфікі внутренних отношений.
3.3 Внутрішні ціни як інструмент организации внутрішньовіробнічіх отношений
Внутрішні ціни є Важлива інструментом економічних отношений между Підрозділами підприємства, между останнімі и апаратом управління. У Основі таких отношений лежить економічний Інтерес, что реалізується через компенсацію витрат або прибуток. Звідсі вінікає проблема визначення величини прибутку в ціні виробів, что виготовляють Підрозділами. Вона стосується передусім цен на продукцію внутрішньокоопераційного призначення, что формується не так на ринковому цінах, а на Основі витрат. Ця проблема вірішується путем попередня базового розподілу части прибутку підприємства между его Підрозділами, на продукцію якіх Установлюються ціни.
Існують Різні Способи розподілу прибутку підприємства между его Підрозділами. Однак такому розподілу может підлягаті лишь та частина прибутку від реализации, яка залішається после всех розрахунків підприємства з Державним бюджетом, державний та комерційнімі банками, іншімі кредиторами, виплати дівідендів та создания ФОНДІВ на Рівні підприємства. Залішковій принцип розподілу прибутку підприємства дает змогу акумулюваті часть коштів на Рівні підприємства з метою централізованого розв'язання проблем перспективного розвитку підприємства (реконструкція та технічне переозброєння, Освоєння НОВИХ відів продукції, розширення Відновлення виробничих потужностей, Здійснення ЗАХОДІВ у соціальній сфере та ін.).
За крітерій розподілу части прибутку підприємства между его виробничими Підрозділами можна брати виробничу собівартість або додані витрати (ВАРТІСТЬ ОБРОБКИ). Додані витрати Підрозділів включаються Власні витрати даного виробничого підрозділу та витрати (додані витрати) допоміжніх та обслуговуючий Підрозділів, Які співпрацюють на договірній Основі з данім Підрозділом.
Если за базу розподілу части прибутку підприємства между его виробничими Підрозділами взяти додані витрати, то спочатку обчіслюється коефіцієнт розподілу:
Крп=Пр /? Сд,
де Пр - частина прибутку від реализации, яка підлягає розподілу между его виробничими Підрозділами;
? Сд - сумарні додані витрати виробництва в повній собівартості продукції, что реалізується підпріємством.
Звідсі внутрішня планово-розрахункових ціна візначається так:
Цпрјі=Свјі + Сдјі * Крп,
де Цпрјі - планово-розрахункових ціна ј-го вироб (виду робіт, послуг) і-го підрозділу;
Свјі - база ціни (витрати виробництва);
Сдјі - додані витрати на виробництво ј-го вироб (роботи, послуги) і-го підрозділу;
Крп - коефіцієнт розподілу прибутку, Який доводитися до всіх Підрозділів у виде єдиної норми рентабельності.
Такий ПІДХІД дает змогу Сформувати прибуток виробничим підрозділам:
? Прјі =? (Цпрјі - Свјі),
де Прјі - прибуток і-го підрозділу, отриманий від реализации ј-го виду продукції (Виконання робіт, Надання послуг).
Зі свого чистого прибутку підрозділі могут створюваті Власні фонди Накопичення та споживання, а такоже резервний фонд. Кошти з фонду Накопичення могут спрямовуватіся на фінансування розвитку виробництва; кошти фонду споживання, як правило, Використовують для фінансування СОЦІАЛЬНОГО розвитку та матеріального заохочення трудового колективу; кошти резервного фонду необхідні підрозділам для формирование оборотніх виробничих ФОНДІВ понад централізовано Встановлені ліміті.
Так?? ї ПІДХІД до формирование прибутку виробничих Підрозділів дает змогу:
при плануванні розподіляті между виробничими Підрозділами часть прибутку підприємства від реализации пропорційно Доданий витрати виробництва, что встановлює пряму залежність валового та чистого прибутку Підрозділів від результатів роботи з виконан планових и договірніх зобов'язань;
формуваті планово-розрахункові ціни на продукцію (роботи, послуги) Підрозділів, что дает змогу впроваджуваті елементи товарно-копійчану отношений на внутрішньофірмовому Рівні.
При формуванні внутренних цен можна застосовуваті Різні корігувальні КОЕФІ...
