омп'ютери тощо) або істотно менше. Позитивна синергія реалізується за рахунок збігу набору ресурсів та оптимальним поєднанням характеристик. Негативна синергія виходить в результаті абсолютно непрофесійного підходу до одержаної діяльності. Ознаки досягнення позитивної синергії в організації: гарний настрій у колективі, інтерес працівників до кар'єрного росту. 2) Закон самозбереження: кожна система прагне зберегти себе (вижити) і використовує для досягнення цього весь свій потенціал. 3) 3акон стратегії поведінки фірми на ринку (за М. Портером): 1. досягнення лідерства в мінімізації витрат виробництва; 2. спеціалізація виробництва продукції; 4) 3акон концентрація зусиль фірми в обраному ринковому сегменті. 5) Закон розвитку: кожна система прагне досягти найбільшого сумарного потенціалу при проходженні всіх етапів життєвого циклу. Розвиток - необоротне і спрямована зміна матерії: еволюційне, революційне, прогресивне, регресивне. Прогрес (регрес) - складові частини процесу досягнення гармонії; супроводжують розвитку будь-якої організації. 6) Закон обліку системи потреб: індивідуальних, групових, загальнофірмових і суспільних. 7) Об'єктивний закон пріоритету цілого над частиною: у взаємодії цілого і частини провідною стороною є ціле, яке активно впливає на частини, частини підпорядковані цілому, рухаються, розвиваються в його межах і погодяться з ними в реалізації своїх функцій.
Приватні - діють в одній зі сфер суспільства: 1) Закон безперервності, ритмічності руху виробничих фондів: безперервність і ритмічність процесу виробництва, безперервність матеріально -технічного постачання і реалізація виготовленої продукції, оновлення основних виробничих фондів підприємства. 2) Закон змагальності кадрів управління: кожна соціально-економічна система повинна мати чіткий механізм оцінки та відбору управлінських кадрів відповідно до їх реальними здібностями.
Специфічні - діють в конкретних ситуаціях і певних видах діяльності; базуються на ефективному використанні складових їх законів у галузі функціонування організації і людей. 1) Закон інформованості, впорядкованості: кожна система прагне отримати якомога більше достовірної інформації про внутрішню і зовнішню середовищі для сталого функціонування, самозбереження. 2) Закон єдності, аналізу та синтезу: прагне налаштуватися на більш економічний режим функціонування за рахунок постійної зміни своєї структури або виконуваної функції. Аналіз - поділ цілого на частини: 1. поділ цілого на частини; 2. поліпшення функціонування кожної з цих частин. Синтез - з'єднання, об'єднання оновленого набору простих складових об'єктів у єдине ціле. 3) Закон пропорційності і композиції: кожна система прагне придбати, створити або зберегти у своїй структурі всі необхідні ресурси, що знаходяться в заданій відносності або заданої підпорядкуванні (пропорції). 4) Закон диференціації та універсалізації функцій: в організаційних системах діють протилежно спрямовані процеси - поділ, спеціалізація функцій, реалізованих її елементами та їх інтеграція. 5) Закон своєрідності: для кожної організації існує найкраща і тільки їй притаманна організаційна структура виробництва і управління. 6) Закон соціальної гармонії: для кожної організації розвиток соціальної сфери збільшить продуктивність праці працівників за рахунок підвищення емоційного рівня працівника і також активізації його трудової діяльності. 7) Закон оптимального завантаження: для кожної людини існує оптимальний обсяг завантаження роботи, при якій повною мірою розкриються його здібності можливості. 8) Закон ефективного сприйняття і запам'ятовування інформації: процеси сприйняття і запам'ятовування інформації людини, якщо вони наближені до процесу його мислення.
Сутність і принципи статичної організації. Статика - це урівноважений стан організації незалежно від змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі. Статичний статус організації свідчить про те, що організація задоволена досягнутими результатами і прагне їх зберегти. Статичному стану відповідає закон самозбереження. Головною особливістю статичної організації є низькі рефлексивні якості організації. Рефлекс - це реакція системи на впливи; це стійка реакція організації на зміну в зовнішній і внутрішній середовищі. Принципи статичної організації: 1. принцип пріоритету цілей, означає, що спочатку вибирається загальна мета, далі відбувається визначення приватних цілей (декомпозиції цілей), потім визначається організаційна структура і відбувається підбір персоналу. 2. принцип пріоритету суб'єкта управління над об'єктом, означає, що при створенні організації або нових структурних підрозділів пріоритет повинен віддаватися керівнику щодо майбутніх працівників.
Сутність і принципи динамічної організа...
