ерелами Формування інвестіційніх ресурсів окрім власного Капіталу могут віступаті, як правило, позбав Довгострокові кредити и позики, а такоже фінансовий лізинг. Короткострокові позікові інвестиційні Ресурси Використовують у процесі інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ позбав в вінятковіх випадка. Крім того, при віборі джерел Формування інвестіційніх ресурсів слід врахуваті, что їх Надання компании На тривалий період формує для кредитора вищий рівень фінансової ризики (порівняно з короткостроковім КРЕДИТУВАННЯ), что відповідно істотно підвіщує ВАРТІСТЬ позіковіх інвестіційніх ресурсів и візначає необхідність надійнішого їх забезпечення (Додатковий гарантіямі, заставою, заставою и того подібне). З врахування ціх умів ВАРТІСТЬ пропонованого довгострокового позікового Капіталу на вітчізняному Фінансовому прайси часто перевіщує НЕ позбав ВАРТІСТЬ власного Капіталу (з врахування податкового его НАВАНТАЖЕННЯ), альо и можливий рівень інвестіційного доходу компании (что Робить его інвестіційну діяльність, зв'язану з використаних позікового Капіталу, неефективно). Тому в процесі Вибори джерел Формування інвестіційніх ресурсів ФІРМИ їх ВАРТІСТЬ винна порівнюватіся НЕ позбав между собою, альо и з прогнозованім рівнем інвестіційного доходу.
І, Нарешті, при віборі конкретних джерел Формування інвестіційніх ресурсів слід враховуваті прогнозовані пропорції об'ємів окрем напрямів інвестування - реального и фінансового. Если фінансове інвестування компании здійснюється Переважно за рахунок Власного внутрішніх джерел інвестіційніх ресурсів, то реальне - за рахунок Ширшов кола як ВЛАСНА, так и позіковіх ЗАСОБІВ.
3.2 Предложения Щодо Формування фінансової стратегії по Виведення ПІДПРИЄМСТВА з кризового фінансового стану
На фінансову стійкість ПІДПРИЄМСТВА Робить Вплив безліч всілякіх факторів. З внутрішніх - це галузева пріналежність ПІДПРИЄМСТВА, структура віпускаємої ПРОДУКЦІЇ, ее Частка в платоспроможному попіті, розмір сплаченого Статутного капіталу, величина и структура витрат, стан майна и фінансові ресурси, оператівність оновлення асортименту ПРОДУКЦІЇ, что віпускається, компетенція и професіоналізм керівніків и ін. p> До зовнішніх чінніків, безпосередно НЕ підконтрольнім фірмі, відносяться: платоспроможній Попит населення, грошово-кредитна, бюджетно-фінансова, торгівельна політика, політика здобуття доходів, державне регулювання іноземних інвестіцій, міра інтенсівності конкуренції, ринкова влада покупців и постачальніків, загроза появи на прайси новіх конкурентів и виробів.
Істотнім Чинник фінансової стійкості є показатели ліквідності. Шлюб копійчаних коштів и надмірна величина кредіторської заборгованості свідчіть про НИЗЬКИХ рівень поточної ліквідності на підпріємстві. Відомо декілька способів мобілізації ЗАСОБІВ, Які могут в короткий Термін вірішіті проблему забезпечення ПІДПРИЄМСТВА перевертнів Кошта І фінансування в цілому без ДОПОМОГИ держави:
Перший способ характерізується зменшеності запасів и витрат. Прото з'являється проблема збуту ПРОДУКЦІЇ при збільшенні ОБСЯГИ виробництва. p> До іншого способу відносіться економія витрат, что передбачає Економні витрачання сировина и матеріалів. p> третім способом є Позбавлення від Зайве устаткування, что дозволяє вівільніті Частину ВЛАСНА коштів и перерозподіліті їх на поповнення оборотних коштів ПІДПРИЄМСТВА.
Четвертий способ передбачає Перехід до випуску Нової ПРОДУКЦІЇ з врахування Швидкості ее звороту короткого циклу виробництва, вісокої Міри переробки, блізькості до кінцевого споживача. p> П'ятий способ це - орієнтація позбав на платоспроможній Попит и его стимулювання, что вімагає создания ДИСТРИБ'ЮТОРСЬКА и ВЛАСНА торгівельних мереж для Прискорення оборотності готової ПРОДУКЦІЇ.
ВРАХОВУЮЧИ невізначеність сітуації и Можливі РИЗИКИ, для Поліпшення фінансового стану звітність, Розробити ряд варіантів Підвищення ефектівності виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. При цьом вікорістовуватімемо захисних тактику, яка грунтується на проведення ЗАХОДІВ внутрішнього порядку, пов'язані Із СКОРОЧЕННЯ ВТРАТИ, використаних внутрішніх резервів, перестановкою кадрів, зміцненням дісціпліні, відстроченням кредитів, розрахунків з постачальником и підрядчікамі и так далі
После реструктурізації (узгодженням Відстрочення и конкретного графіка повернення) накопіченої заборгованості будівельна організація зможите нормально функціонуваті без Серйозно змін в его політіці и діях.
Мета Предложения до Формування фінансової стратегії - вивести предприятие з кризового фінансового стану. Предложения до розробки фінансової стратегії по Виведення ПІДПРИЄМСТВА з кризового фінансового стану містяться в табліці. 3.1 Смороду сформовані за об'єктах фінансової стратегії з варіантамі оптімізації складових фінансової стратегії.
За трьох запропонованіх варіантах оптімізації складових фінансової стратегії, викладеня в ...
