дебіторів. p> 7.Постановка сучасного бухобліку. p> 8.Отработка схем внутрішніх розрахунків. p> 9. Приведення штатного розпису до реальних потреб. p> 10. Приведення у відповідність юридичних взаємовідносин з постачальниками і споживачами. p> 11. Створення механізму з метою запобігання неповоротних дебіторських заборгованостей. p> 12. Адаптаційна програма для персоналу. p> 13. Відбір претендентів на управлінські посади. p> 14. Підготовка управлінців у процесі практичної діяльності. p> 15. Формування управління підрозділами. p> 16. Відбір фахівців для перепідготовки. p> 17. Створення умов для впровадження на нові ринки. p> 18. Розробка заходів для підвищення якості обслуговування споживачів. p> Таким чином, стратегія фінансового оздоровлення включає в себе як план кардинальних змін у діяльності підприємства (часткового або повного перепрофілювання), так і вирішення проблеми накопичених боргових зобов'язань. h1> ВИСНОВОК
У всьому світі давно й практично всіма визнано, що банкрутство - обов'язковий атрибут ринкових відносин, що несе в собі оздоровче початок і дозволяє здійснювати структурні зміни і перерозподіл капіталу від нерентабельних виробництв і не вміють правильно розпорядитися своїм майном власників у більш ефективні сфери економіки, до більш підготовленим до роботи в умовах жорсткої конкуренції людям.
Таким чином, вирішення наукового завдання з фінансового оздоровленню підприємства на сьогоднішній день дуже актуальна. Особливо ця проблема стосується великих підприємств, з розгалуженою інфраструктурою. Таким підприємством, є Біробіджанський відділ Дорожнього постачання, на прикладі якого і була розглянута проблема фінансового оздоровлення.
Спочатку, на підставі наміченої мети і завдань у дослідженні була проведена робота по теоретичному вивченню проблеми фінансового оздоровлення підприємства. p> Виходячи з аналізу теоретичних джерел було визначено поняття кризи, як процесу протікає на підприємстві і обмеженого в часу. Далі показані заходи сприяють оздоровленню підприємства. p> Аналіз послужив створенню методології фінансового оздоровлення підприємства ГУН "Біробіджанський відділу дорожнього центру робітничого постачання" Далекосхідної залізниці МПС РФ. p> Теоретичні висновки, послужили базою для створення методики фінансового оздоровлення підприємства. На їх основі розроблено напрями вдосконалення управління підприємством. Основними з них у біробіджанськими відділі "ДЦРС" визнано 2 шляхи:
- заходи, спрямовані на поліпшення продукції і ефективне задоволення попиту споживачів;
- заходи, спрямовані на реалізацію внутрішніх і зовнішніх резервів підприємства.
- заходи щодо зниження витрат (здача приміщень знаходяться на території підприємства в оренду, а також продаж зайвих площ, закупівля великих партій, що не розфасованої продукції, скорочення чисельності персоналу).
Головним підсумком практичного використання цих рекомендацій, має стати фінансова стабілізація підприємства. <В
Список використаних джерел
1. Цивільний кодекс Російської Федерації. Частина перша від 21 жовтня 1994 року № 51 - ФЗ. p> 2. Про заходи з підтримки та оздоровлення неспроможних державних підприємств (банкрутів) та застосування до них спеціальних процедур: Указ Президента РФ від 14 червня 1992 року № 623
3. Про заходи щодо реалізації законодавчих актів про неспроможність (Банкрутство) підприємств: Указ Президента РФ від 24 грудня 1993 р. № 2264// Підприємництво. Серія: підтримка і банкрутство підприємств. - М.: Поліекс, 1994. - Вип. 1. - С. 43 - 46. p> 4. Про деякі заходи щодо реалізації рішень про звернення стягнення на майно організацій: Указ Президента РФ від 14 лютого 1996 р. № 199// Нормативно - методичні матеріали про неспроможність (банкрутство) підприємств. - М.: ФСДН, 1998. - С. 2 -11. p> 5. Про неспроможність (банкрутство): Федеральний Закон від 26 жовтня 2002 р.// Нормативно - методичні матеріали про неспроможність (банкрутство) підприємств. - М.: ФСДН, 2003. - С. 12 - 85. p> 6. Аналітична записка про підсумки соціально-економічного розвитку ЄАО за 1997 рік та прогноз на 1998 рік: Управління економіки Уряду ЄАО. - 1998 - м. Біробіджан. p> 7. Антикризове управління: від банкрутства до фінансового оздоравленію/За ред.Іванова Г.П.-М.: Закон і право, 1995.
8. Антикризове управління: Підручник/За ред. Е.М.Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2000.-432с. p> 9. Антикризове управління: Уч. сел./Под ред. Е.С.Мінаева, В.П.Панагушіна.-М.: ПРІОР, 1998.-432с. p> 10. Антикризовий менеджмент./За ред. А.Г.Грязновой.-М.: ЕКСМО, 1999. p> 11.Балабанов І.Т., Аналіз і планування фінансів господарюючого суб'єкта: - М.: Фінанси і статистика, 1994. p> 12.Банкротство підприємств/Збірник нормативних документів з коментарями. - М.: Бізнес-інформ, 1996. p> 13. Банкрутство/За ред. С.А.Подзорова.-М.: Іспит, 2001.-544с. p> 14.Беляев С.Г., Кошкін В.І. Теорія і практика антикризового управлінн...
