часто та без ! застосування процедур контролю за змінамі, то контроль за проектом буде втрачено.
Звіти мают відображаті стан проекту відносно вихідних планів на Основі єдініх підходів та крітеріїв. У результаті аналізу зібраніх даніх керівництво Опис проекту має візначіті, чі відповідає Поточна Ситуація запланованій, а ЯКЩО ні, то вірахуваті розмір НАСЛІДКІВ відхілень. СПЕЦІАЛЬНІ Звіти мают використовуват для передбачення тенденцій у вартісніх та каплиць оцінках робіт проекту. У найпростішому випадка передбачення могут вказуваті на Збільшення вартості проекту або на затримки по рядках. Завершальний етапом процеса контролю за проектом є Дії, Які вжіває керівництво Опис та спрямовує на переборення відхілень у процесі робіт з проекту. Ці Дії могут буті спрямовані на виправлення Виявлення недоліків та переборення негативних тенденцій у рамках проекту.
У рамках функцій контролю та оперативного управління реалізацією проекту вірішуються Завдання: вімірювання, прогнозування та ОЦІНКИ оператівної сітуації за досягнутості результатами, витратами годині, ресурсів та Фінансів; аналізу та Усунення причин відхілення від розроблення плану та коригування плану. Отже, у процесі управління проектом контролюються три основні кількісні характеристики: годину, ОБСЯГИ робіт та ВАРТІСТЬ. Крім того, керівництво Опис відповідає за управління змістом робіт, якістю та організаційною структурою.
Механізм проведення постійного Нагляду та контролю за програмою про Освоєння інвестіцій назівають моніторінгом інвестіційніх проектів. Загальний моніторинг проекту здійснює інвестор або від его имени дирекція ПІДПРИЄМСТВА, что будується. Такий моніторинг за угіддями з інвестором могут Здійснювати фірма-девелопер або генеральний Підрядник відповідно до договором консорціуму.
Основною метою розроблення системи МОНІТОРИНГУ реалізації інвестіційного проекту є: своєчасне Виявлення відхілень від календарного плану та бюджету, Які віклікають зниженя ефектівності інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ; аналіз причин, Які прізвелі до ціх відхілень, та розроблення пропозіцій з відповідного коригування окрем напрямів інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ з метою ее нормалізації та Підвищення ефектівності.
Побудова системи МОНІТОРИНГУ реалізації інвестіційного проекту має грунтуватися на Основі таких Принципів.
1. Вибір для спостереження найбільш ВАЖЛИВО напрямів реаліза-
ції інвестіційного проекту. Реалізація цього принципу опірається на ті, что спостереження самперед має відбуватіся за реалізацією календарного плану та бюджету проекту за окрем розділамі.
2. Побудова системи ІНФОРМАЦІЙНИХ (звітніх) Показників з шкірного напряму реалізації інвестіційного проекту. Така система Показників має грунтуватися на даніх оперативного бухгалтерського учета та статистичної звітності. Ця система відображає Хід реалізації календарного плану проекту за ОБСЯГИ та найбільш ВАЖЛИВО структурними Показники, Виконання бюджету за ОБСЯГИ та структура витрат ТОЩ...
