в може бути різною, але всі вони мають наступні функціональні елементи: комерційний центр, включаючи консалтингові, інжинірингові, аудиторські фірми, венчурний фонд, інкубатор малих наукомістких фірм, бізнес-центр. З розвитком і становленням парку його структурні елементи можуть змінюватися, це гнучка організація. Однією з найважливіших завдань, що стоять перед технопарком, є доведення результатів науково-технічних розробок до споживача.
Бізнес-інкубатори чітко націлені на "вирощування" малих наукомістких підприємств. Старт - дуже важке пора для підприємців-початківців. Тільки одна з 10-12 наукових розробок досягає комерційного успіху, з знову утворених в США фірм тільки 24% дають позитивні результати в перший рік, а високої ефективності досягають лише 4,9% їх загального числа. Фірми ж, які вийшли з інкубатора, в більшості випадків (від 87 до 93%) успішно справляються з труднощами ринку. Після того як фірма стала на ноги, вона виходить з інкубатора і може працювати або в технопарку, або самостійно, або увійти в іншу компанію. Одним з позитивних факторів розвитку інноваційних структур є створення підприємств малого та середнього бізнесу, що допомагає вирішувати проблему зайнятості та соціальної стабільності суспільства і цілому сприяє вирішенню завдань інноваційної політики в рамках антикризового управління.
5. Використання інноваційних проектів, як основи для ведення антикризової політики
Інноваційні структури типу технопарку, бізнес-інкубатора, Техноцентру, інноваційного фонду та ін при формуванні стратегії свого розвитку, як правило, визначають, в якій ролі вони виступатимуть: адаптера, інноватора або реципієнта (або вибирають їх ефективне поєднання). Залежно від обраної стратегії формуються критерії відбору інноваційних проектів.
Інноваційні проекти характеризуються:
високим ступенем невизначеності одержуваних науково-технічних результатів;
тривалістю періоду розробки і доведення продукту до кінцевого споживача;
високим ступенем ризику досягнення комерційного успіху;
значним обсягом необхідних інвестицій;
в разі успіху - високої прибутковістю;
циклічністю розвитку інноваційних процесів.
Відбір проектів може відбуватися в три етапи.
Перший етап полягає в формулюванні завдань, що стоять перед даною інноваційною структурою, тут визначаються пріоритетні напрями науково-технічного розвитку з урахуванням економічних завдань, що стоять перед регіоном.
На другому етапі формується вихідна безліч проектів.
На третьому етапі проводиться експертиза проектів, тобто відбір найбільш перспективних. Це завдання багато в чому визначається проведенням перших двох етапів, а також кваліфікацією експертів.
Після отримання оцінки всіх проектів необхідно вибрати проекти з максимальними оцінками і розташувати їх у спадний оцінок, при цьому сумарна вартість проектів не повинна перевищу...
