дбувається зниження прибуток від продажів на 2%.
Загальна сума прибуток (прибуток до оподаткування) у 2004р. знижується на 10%, в 2005р. - На 50%, в 2006р. зростає на 87%, в 2007 р. - на 10%. У цілому за період загальна сума прибутку падає з 1302 тис. руб. в 2003р. до 1211 тис. руб. в 2007р., що становить 7% або 91 тис. руб.
Розмір нерозподіленого прибутку в 2003р. склав 912 тис. руб. У 2004р. розмір нерозподіленого прибутку знизився до 821 тис. руб., що на 1% (або 9 тис. руб.) менше попереднього року. У 2005р. спостерігається зниження чистого прибутку до 414 тис. руб., що на 55% (507 тис. крб.) менше прибутку 2004р. У 2006р. чиста прибуток становить 772 тис. руб. проти 414 тис. руб. попереднього року. Таким чином, відбувається її зростання на 86,5% (358 тис. крб.). Прибуток 2007р. дорівнює 920 тис. руб. проти прибутку 2006р. у розмірі 772 тис. руб., що більше на 19,2% або 148 тис. руб.
Протягом всього аналізованого періоду спостерігається зростання чистого (нерозподіленого) прибутку з 912 тис. руб. в 2003р. до 920 тис. руб. в 2007р. Таким чином, розмір прибутку збільшується на 0,9%, що становить 8 тис. руб.
У цілому можна зробити висновок, що підприємство працювало ефективно, так як його діяльність у Протягом всього аналізованого періоду приносила прибуток, збитки відсутні.
2.3 Фактори внутрішнього середовища, що впливають на функціонування підприємства
Внутрішня середовище організації - та частина загального середовища, яка знаходиться в її межах. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація. Вивчення внутрішнього середовища спрямоване на з'ясування того, якими сильними і слабкими сторонами володіє організація. Сильні сторони служать базою, на яку організація опирається в конкурентній боротьбі і яку вона повинна прагнути розширювати і зміцнювати. Слабкі сторони - це предмет пильної уваги з боку керівництва, яке має робити все можливе, щоб позбутися від них. p> Інформація про внутрішньому середовищі фірми необхідна менеджерові, щоб визначити внутрішній потенціал, на які фірма може розраховувати в конкурентній боротьбі для досягнення поставлених цілей. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє також краще усвідомити цілі та завдання організації. Важливо те, що крім виробництва продукції, надання послуг, організація забезпечує можливість існування своїм працівникам, створює певні умови для їх життєдіяльності.
Отже, методом експертних оцінок проведемо аналіз внутрішнього середовища за наступними напрямками:
Виробничий процес: обсяг, структура, темпи реалізації товарів, номенклатура товарів; забезпеченість сировиною і матеріалами, рівень запасів, швидкість їх використання, система контролю запасів, готівковий парк обладнання і ступінь його використання...
