nowrap>
98827
73896
100
0,42
В
Зі структури товарної продукції слід, що в загальній виручці від реалізації продукції на частку ковбасного виробництва в середньому за три роки припадає 51%, тобто підприємство має напрямок вираженим ухилом у бік виробництва ковбасних виробів з середнім рівнем спеціалізації (коефіцієнт спеціалізації дорівнює 0,42). При цьому головною галуззю є виробництво м'яса і субпродуктів 30%, додатковими галузями - виробництво напівфабрикатів 19 %. p> Місія м'ясокомбінату - підтримка вічних сімейних цінностей - теплих і близьких відносин у родині. Продукція м'ясокомбінату збирає за одним столом всю сім'ю, що створює сильний емоційний зв'язок між її членами. А це є запорукою дружною, міцною і зростаючої родини. Тому Єкатеринбурзький м'ясокомбінат ставить перед собою завдання стати причиною розвитку добрих сімейних традицій. p> Цілі КМК: збільшити збут існуючих товарів на ринках або спонукати споживачів по-новому використовувати існуючу продукцію; вийти на нові сегменти ринку, попит на яких ще не задоволений.
В
3.2 Ситуаційний аналіз підприємства
КМК використовує стратегію розвитку ринку і прагне збільшити збут існуючих товарів на ринках або спонукати споживачів по-новому використовувати існуючу продукцію. КМК виходить на нові сегменти ринку, попит на яких ще не задоволений; по-новому пропонує існуючі товари; використовує нові методи розподілу та збуту; робить більш насиченими зусилля по просуванню.
Проведемо аналіз на відповідність пропонованим умовам з метою виявлення адекватності обраної стратегії.
Ця стратегія прийнятна, якщо:
1. Доступні нові канали розподілу - надійні, недорогі і якісні;
КМК буде розвивати роздрібну мережу магазинів в Калузькій області.
2. Існують нові невідкриті або ненасичені ринки;
Такі ринки є в районах Калузької області, так як в місцевих магазинах продукція КМК представлена ​​недостатньо.
3. Організація має успіх у тому, що вона робить;
Економічні показники це підтверджують. p> 4. В організації є необхідний капітал і трудові ресурси для того, щоб розширити виробництво;
У КМК достатньо фінансових і трудових ресурсів для розширення виробництва.
5. Організація має надлишкові виробничі потужності;
Підприємство закупило достатньо обладнання для розширення виробництва.
6. Базова сфера діяльності організації швидко стає глобальною за масштабом.
Здійснимо ситуаційний аналіз ВАТ В«КМКВ». p> Розглянемо фактори несприятливі і фактори сприятливі для досягнення завдань підприємства шляхом опису зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства і представимо їх коротко у вигляді таблиці і докладніше нижче
Зовнішнє середовище. p> Економічні фактори, зокрема ставки податків, пов'язані з даному...
