взагалі здається неймовірним, що чаеболи десятиліттями існували під тягарем настільки непідйомних боргових зобов'язань. І не тільки зводили кінці з кінцями, а й постійно розширювалися, збільшували оборот і нарощували виробничу потужність. p align="justify"> Ситуація проясниться, якщо ми згадаємо, що кредитування чаеболов проводилося виключно за рахунок внутрікорейскіх фінансових ресурсів - банків і які стоять за ними урядових структур. Оскільки і чаеболи, і банки, і уряд грали в одній команді ("Корея Інкорпорейтед"), то між ними не виникало нерозв'язних суперечностей, пов'язаних з проблемами надмірного кредитування, затримок з поверненням платежів тощо Той факт, що рівень боргів чаеболов у вісім разів перевищував обсяг їх активів, не викликав занепокоєння корейських банків. Оскільки ці банки контролювали на виході продукцію чаеболов, яка, в кінцевому рахунку, йшла на благо - як працевлаштування співгромадян, так і розвиток загальнонаціональної економіки. p align="justify"> Очевидно, що як тільки на корейському горизонті з'явилися західні банки та венчурні капіталісти (а вони ринули в країну після економічної перевороту 1997 року), тонке рівновагу, що склалося між чаеболамі і національними фінансовими інститутами, зникло. Воно й зрозуміло: західні кредитори не грають в одній команді з чаеболамі і корейськими банками. У них власні інтереси, які, за добре відомим економічним законам, знаходяться в непримиренній суперечності з інтересами корейських ділових структур (російських, українських, індійських, венесуельських - ряд можна продовжувати до нескінченності). p align="justify"> Заключний coup de grace, нанесений МВФ корейським чаеболам, полягав у вимозі ліквідувати систему глобальної синекури, розлучитися з практикою "довічного працевлаштування" і прийняти західний формат заохочення працівників: Не за вислугу років, а по особистих досягнень . Коротше кажучи, програма, делегована МВФ адміністрації президента Кім Де Чжуна, означала повномасштабне руйнування всіх традиційних форм ведення економіки. p align="justify"> Чаеболи спробували відповідати віянням часу з мінімальними втратами: відкривали курси перекваліфікації для засвоєння "сучасного стилю менеджменту", вводили систему оплати праці, засновану на особистих досягненнях працівників, скорочували рівні бюрократичної ієрархії, дозволяли співробітникам ходити на роботу в джинсах і сандалях і дотримуватися вільного графіка.
Не вийшло. Буквально за два роки внутрішні структури чаеболов увійшли до повний дисонанс з новою кредитною політикою (заборона на перехресне фінансування, "борги/активи" нижче рівня 200%). І почався обвал. Першою не витримала Daewoo Group: у 1997 році вона була четвертим за величиною чаеболом Південної Кореї, в 1998 - третім, в 1999 - другим (потіснивши Samsumg), а в 2000 - померла. br/>
2.5 Вплив фінансової кризи
економічний валютний фінансова криза
Фінансова...
