з ціни в розмірі 132 280 руб.
Економія на витратах на зберігання даної готової продукції в розмірі 82 672 руб.
Економія у вигляді оренди звільнилися складських приміщень у розмірі 336 000 тис. руб. на рік.
Економія по податку на майно з реалізованих товарів у розмірі 330 700 руб.
Разом по варіанту 2 буде отримана економія грошових коштів у розмірі 881 655 у розрахунку за рік (мається на увазі період, на якій площі будуть здаватися в оренду).
Найближчим часом для підприємства найбільш дієвими шляхами стабілізації ліквідності підприємства є скорочення наднормативних запасів, проведення роботи з визначення раціонального обсягу запасів на складі. Разом з тим необхідно проводити роботи з пошуку надійних постачальників, що дозволить підприємству відмовитися від закупівлі матеріалів і сировини про запас і вивільнити частину оборотних коштів, пов'язаних в наднормативних запасах.
Ще одним способом підвищення ліквідності є налагодження роботи з дебіторською заборгованістю, оскільки питома вага рахунків до отримання на даному підприємстві становить досить велику величину (3%) всіх активів.
В якості основних напрямів маркетингової діяльності підприємства пропоную пропрацювати наступні напрямки:
надання послуг підприємству і приватним підприємцям з надання торгових місць, торгових площ, складських площ і послуг із зберігання товарів з метою раціонального використання недозавантажених торгових і складських площ;
розвиток виїзної торгівлі;
розширення номенклатури та обсягу оптової та роздрібної торгівлі.
Збільшення ділової активності ТОВ В«ПульсВ» та товарообігу від реалізації його продукції слід очікувати як за рахунок активізації маркетингової служби підприємства, так і за рахунок залучення в нього інвесторів, що мають свої плани активізації діяльності ТОВ В«ПульсВ».
Висновок
У даній роботі був проведений аналіз фінансового стану ТОВ В«ПульсВ», який дозволив зробити основні висновки про проблеми підприємства.
В результаті проведеного аналізу задовільності структури балансу ТОВ В«ПульсВ» були виявлені істотні відхилення показників підприємства від встановлених Федеральним управлінням у справах про неспроможність критеріальних значень. Аналіз задовільності структури балансу ТОВ В«ПульсВ» показав, що структура балансу не задовольняє пропонованим Федеральним управлінням у справах про неспроможність (банкрутство) критеріально-нормальної ліквідності балансу підприємства та достатності власних оборотних коштів.
Крім того, згідно встановленим критеріям Федерального управління у справах про неспроможність (Банкрутстві) підприємство практично позбавлена ​​можливості, відновити нормальну платіжну готовність і фінансову стійкість в короткостроковій перспективі, про що свідчать значення показника відновлення платоспроможності та їх динаміка.
Проведений аналіз ліквідності свідчить про низьку поточну платіжно...
